4月25日上午，公司以“主会场+分会场”的直播方式召开2024年建筑工人实名制管理专题会。公司副董事长、总经理苏石福，年轻副总经理申位出席会议并讲话。会议由人力资源部经理李鸿福主持。

会议传达了集团创建实名制管理标准化项目的管理要求，对标学习了集团实名制管理先进案例，并通报了近期项目综合检查实名制检查情况。公司成本管控部、财务部、信息中心、项目管理策划中心相关负责人从各部门实际工作出发，对实名制工作提出了工作要求。

苏石福强调：一是要深刻认识实名制管理的重要意义。做好实名制管理事关群众切身利益、事关社会公平正义、事关社会和谐稳定，是维护建筑工人切身利益和企业利益的重要举措，这不仅是对国家法律法规的遵循，更是企业诚信经营，对社会责任的积极履行。二是要全面推动实名制管理制度落地生根。严格按照规定，实名登记所有建筑工人信息，完善信息采集，确保数据准确无误，并建立动态更新机制，实时掌握工人变动情况；充分利用信息化手段，将工人信息纳入建筑工人管理信息平台，强化系统应用；组织开展好实名制管理相关政策法规培训，提高全员法律意识和工作执行力度。三是要严格监督考核，确保实名制管理实效。抓实月度检查，及时发现并纠正实名制管理中存在的问题；将实名制管理工作纳入各基层单位、项目部的绩效考核体系，相关部门要加大监督指导力度，确保实名制管理工作有序推进。四是要以实名制管理为契机，提升企业管理水平。通过实名制管理，精确地进行人力资源规划，合理调配劳动力资源；精准掌握工人技能结构，有针对性地开展技能培训，提升整体施工能力；科学评估工人工资水平，构建和谐劳动关系。

申位指出，一是要以第一季度项目综合检查为契机，紧盯问题抓整改，在持续解决问题上下功夫，确保提升建筑工人实名制管理水平。二是各职能部门要强化协同配合，齐抓共管，在推进实名制管理上找方法，全面推进实名制管理工作。三是要对标先进榜样，查找不足，补齐短板，进一步提升在建及新开工项目建筑工人实名制管理水平。四是要提高站位，加强认识，以全面贯彻实施《保障农民工工资支付条例》为重点，狠抓责任落实、制度落实和工作落实，为集团、公司实现内涵式高质量发展提供有力保障。

各基层单位经理或书记、项目部经理、实名制专管员参加会议。