公司党委副书记、董事长滕付旭在总结讲话中强调，2020年公司实现圆满收官，2021年一季度实现了开门红，2021年上半年实现时间过半、任务过半，这是全体员工上下齐心、攻坚克难的成果，但是我们要清晰地认识到目前严峻的国际、国内经济形势，此次召开“大战100天，确保圆满完成全年各项指标”部署动员会，并要求直管部的班子成员、项目经理参加会议，是希望大家感受到压力，抓好接下来仅有的三个月时间，为明年一季度打牢基础。针对接下来如何开展工作，他提出三点要求：一是要研判形势，认真分析今年的形势，辩证地看待压力和机遇。困难是普遍存在的，但我们还是要坚定信心、同心协力、攻坚克难。要巩固好传统市场，拓展新兴领域市场，如：旧城改造项目、“一水两污”项目建设、水利水电工程、城乡供水一体化、乡村公路提升改造、人居环境工程；要学会把重点，看方向，跟随集团投资经营重点，抓住发展机遇。二是要坚定信心，克服困难。要集中精力，精准发力，确保实现各项目标，重点做好外部结算、“四库一平台”录入、收款、生产经营等工作。三是想办法、找措施。一旦目标确定了，要像“钉钉子”一样，抓深抓细抓实。四是要充分认识到交通基础设施建设在当前经济增长点中的重要性，认识到集团在高速公路板块投资建设的重要意义。提高政治站位，紧跟集团战略步伐，全力参与云南省县域高速公路“能通全通”、“互联互通”工程的建设。五是要常态化做好疫情防控工作，在防疫的同时，也要抓好生产工作。六是在中秋节、国庆节、COP15大会来临之际，要有序开展好公司各项工作，主动解决各项困难，要有耐心，还要有底气；要以目标为导向，克服一切困难，矛盾不上交，推动项目建设稳步前进。

滕付旭勉励大家：要紧紧围绕今天会上所定的各项目标任务，拿出硬措施，付诸实行动，真正大战100天，乘势而上，全面完成2021年各项指标任务。

陆江在动员讲话中指出，集团于9月7日、9月9日连续召开了高速公路项目建设及水利工程项目建设“百日攻坚”启动会，可以看出集团领导高度重视未来100天的工程建设黄金施工期。今天，公司召开“大战100天，确保圆满完成全年各项指标”部署动员会，就是深感责任在肩，责任重大，全体干部职工要立即行动起来，以高涨的工作热情，科学组织，挖掘潜力，大战100天，确保圆满完成年度各项目标任务。

陆江从三个方面提出了工作要求：一是要深入学习贯彻习近平总书记关于交通事业发展的重要论述和考察云南重要讲话精神，深刻领会省委省政府多县域高速公路“能通全通”“互联互通”工程建设作出的重要指示和批示精神，抓好王予波省长调研集团重要讲话精神的学习，坚决贯彻落实集团会议精神和工作要求，进一步统一思想，坚定发展信心。要时刻保持清醒的头脑，看到不足，找到差距，树起新的发展标杆，抓住今年最后100天的黄金施工期，大战100天，继续向前奋进。二是要担当有为，攻坚克难，立即掀起大战100天生产高潮，确保圆满完成全年各项目标任务。各基层单位和职能部门要精心组织、迅速行动、提升执行力，充分配置资源，满足大战100天的要求，提升市场开拓能力；要在大战100天中夯实管理基础严格执行集团“四保一控一树”实施细则，强化质量、安全管控，确保不发生安全质量问题；要强化宣传和群团组织服务生产经营中心能力建设，持续增强九建品牌影响能力。三是要强化纪律保障，加强风险防控，推进和谐企业建设，实现公司高质量发展。各基层单位和职能部门一要加强执行力建设，遵守规章制度、践行企业文化和集团十六字共同行为准则，抓好人才队伍建设；二要抓好风险防控与和谐企业建设工作，抓好清收、清欠、矛盾纠纷排查化解和综治维稳工作，以及官司诉讼的分析、研究、应对工作；三要深刻汲取被通报的违纪违法案例的惨痛教训，以案为鉴、警钟长鸣，严格遵守中央八项规定精神，以上率下；四要常抓疫情防控不松懈，落实好节假日期间疫情防控常态化工作。

李建新在主持会议时强调以下几点：一要认清形势，坚定信心。要充分认识到建筑企业经济韧性较强、产业潜力充足的特点，准确把握建筑业发展脉络，与国家出台的一系列稳增长措施有效结合，降低疫情带来的影响，争取在新征程中实现新的作为。二要咬定目标，明确任务。一是要抢抓营收、合同额两大指标。各直管部、子公司、分公司要紧密围绕公司生产经营管理责任书，进一步细化营收、合同目标，统筹推进、实施好生产经营任务，确保全面完成全年指标任务。二是要抓好市场开拓，突出主业优势，加大水利项目市场经营力度。三是要狠抓经济管控，切实抓好应收账款清收，继续加强项目结算工作。四是要持续抓好强基固本、提质增效工作，全面加强安全生产、质量管理、科技创新、财务管理以及风险防控、纪检监察、法务工作、队伍建设、审计工作等基础管理工作。五是要抓好正向引领、促进和谐发展，营造公司良好的发展氛围。三要锲而不舍，抓好落实。一是要讲担当。全体干部职工要发挥好党员领导干部的先锋模范带头作用，时刻保持政治担当和责任使命，做到勇于冲锋陷阵、敢于担当负责。要结合“我的职责是什么”大讨论和“四个正确认识”，进一步学以致用、知行合一，确保在各自岗位上履职担当、尽责作为。二是要讲规矩。全体干部职工要把修养好自身的品性作为首要任务，做到“心存敬畏，手握戒尺”，不断加强个人廉政建设，遵守党纪国法，遵守公司规章制度。党员干部要带头强化纪律和规矩意识，坚持原则、遵纪守法，做到政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律。同时，要增强执行力，坚持高标准、严要求，确保令行禁止。三是要讲问题。领导干部要具备强烈的责任心和忧患意识，敢于直面问题，敢于讲问题，督促自己对问题进行深入思考，千方百计寻求解决问题的对策。四是要讲成效。要多找任务、多赚钱、多收款，要以结果看成效、以成绩论英雄，把真学实做、追求卓越的品质融入到工作中，始终坚持正确、积极的思想导向，通过学习和实践创新工作方法，进一步提高工作效率，取得工作成效。