公司党委副书记、董事长滕付旭在总结讲话中强调，一是要提高拓展市场的积极性，经营是企业生存的前提条件，直管部、分公司班子成员要抓住有效信息、有利合同条款，提高跑市场和学习政策的主动性。二是要争分夺秒，奋力拼搏，确保营收指标圆满完成。公司所有项目部要认真统筹，将目标任务细化分解到每一天每个人，同时解决好生产过程当中的各类问题。三是要加强督导，确保重点工程和重要工作如期完成。高速公路“能通全通”工程、梁河南甸伴山温泉项目、艾思奇干部学院和巧家滨江大道等重点项目要按期完工。“四库一平台”的录入、水利水电人才的引进、工程的竣工验收备案、项目的结算及工程款的清欠等重要工作的落实情况要做好全面督导、考核和问责。四是要强化安全管理，确保安全生产。充分落实“一岗双责”制度，切实增强全员安全管理意识，保障各项工作安全稳步推进。五是要做好疫情防控工作。特别是腾冲、瑞丽、德宏片区，要遵守国家各级政府的疫情防控政策方针，做好各项管控措施和保障措施，在安全防控下顺利完成各项生产工作。

公司党委书记、副董事长陆江传达了王予波省长调研集团的重要讲话精神，并提出三点工作要求：一是要进一步提高站位，认识再深化，紧盯全年目标不动摇。能否完成生产营收指标是直管部、分公司全年工作成果的重要体现，是落实集团和公司一届五次职代会精神的重要体现，是检验公司开展党史学习教育的重要体现，是检验“我的职责是什么”思想大讨论活动成果的重要体现。二是要进一步明确任务，落实再用力，确保重点项目推进不懈怠。既要统筹兼顾，又要抓住重点，围绕集团“四保一树一控”管理要求，按照“大战100天”部署动员大会精神，在确保安全质量的前提下攻坚克难，圆满完成全年各项指标。三是要进一步夯实责任，问责再加强，营造公司高质量发展良好氛围不松劲。全体干部职工要强化组织领导，强化责任担当，全年统筹谋划好四季度生产工作，将任务细化分解，做到责任到人、任务上肩，解决好项目存在的困难和问题，推进公司高质量发展。