为落实《保障农民工工资支付条例》，进一步加强春节前农民工管理工作及农民工欠薪（隐患）排查及处理，确保春节前的和谐稳定，11月12日，在公司发展大厦1196会议室召开农民工实名制管理及投诉案件处理推进会。会议由公司党委委员、工会主席谭晓燕主持。

公司党委书记、副董事长陆江阐述了公司对农民工实名制管理及投诉案件处理工作的重视性。他表示，召开此次推进会的重要意义是为了进一步统一思想，提高认识，加大工作力度，为提升公司改革发展质量、圆满完成全年目标任务、实现企业和谐发展奠定良好的基础。

陆江提出以下几点意见及要求：一是要提高政治站位，强化责任担当，牢固树立实现企业和谐发展的责任感、使命感和紧迫感。要充分认识到，工作开展不当将会严重影响集团和公司声誉形象、将会损害公司当前来之不易的发展局面。二是要健全组织机构，加强组织领导。根据工作需要调整班子分工，成立相应的组织机构，精心组织开展工作。分管领导和两级班子成员都要积极投入到具体工作中去。三是领导带头，率先垂范，推进工作。各单位要实行党政主要领导负责制，工作首先要从领导干部开展，要一抓到底，确保实效。四是要分解目标，明确责任，纳入年度经营考核。将根据各单位的任务，作为年度经营考核的一项重要内容。五是要加强协同配合，完善联动机制，强化执纪问责。按照“谁发生，谁负责”“谁管理，谁处理”的原则消除影响。六是要充分发挥各职能部门的作用，进一步强化检查、监督和考核制度。

针对农民工实名制管理及讨薪案件处理，陆江作出以下工作安排：一是农民工实名制管理要充分运用信息化平台。要建立健全相关管理制度和工作流程。要理清思路，充分结合实际，对农民工实行动态管理。二是中小微企业清欠工作。要提高站位，妥善处理投诉，前置清欠工作，全面排查应付账款。三是法务工作要措施到位，提高认识，抓住关键。

公司党委副书记、副董事长、总经理李建新从公司总体管理的角度出发，对农民工实名制管理工作提出以下几点要求：一是要明确实名制管理是什么，明确实名制管理工作的流程。要以考代学，实际掌握农民工实名制管理工作。二是要提高认识、高度重视农民工实名制管理。三是要讲方式方法。要正视实名制管理中出现的问题，对上访、法律官司、中小微企业投诉案件要分门别类，发挥广大职工的创新精神，找方式、找方法。四是要担当实干，直面问题。正视实名制管理中出现的问题，不要互相推诿，拒绝“打太极”。五是要以上率下，率先垂范。亲自带队做事情，做好表率工作。六是要扎实做好清收清欠工作。要从农民工实名制管理的源头抓起，抓住问题的关键、核心，从源头解决农民工实名制工作出现的问题。

公司党委委员、工会主席谭晓燕传达了集团人力资源部11月5日召开的农民工维稳及讨薪专题会议的会议内容及精神，并对农民工管理工作提出以下几点要求：一是要提高政治站位，重视农民工实名制管理。加强《保障农民工工资支付条例》学习、农民工实名制工作基础管理，不要出现“头热”、“脚凉”的情况。二是要规范农民工实名制管理，加强协同工作。要做到支付有理有据。对管理盲区要多请专业人员协同指导、交流。三是要加强农民工工作的考核管理。以考促管，促进农民工实名制管理工作。

会上，公司第二直管部副经理陶国德就保山青华海项目（三期）12#地块实名制管理工作作交流发言；公司相关业务部门负责人分别传达了集团春节前农民工管理要求，汇报了公司农民工管理情况及投诉案件情况，并从各版块对农民工管理工作提了要求；公司年轻总经理助理，腾冲分公司党支部书记、副经理蒋攀，第七直管部党支部书记赵长锐，第四直管部经理鲁安云就实名制管理工作、上访和法律官司、中小微企业投诉案件处理情况所做的工作作了汇报，并对下一步如何加强农民工工作管理作了表态发言。

公司部分领导班子成员，相关业务部门及各直管部、分公司经理或书记参加会议。

记者：廖如平

编辑：蔡雪娇

审核：闵树林