一是要认识到清收、清欠工作的极端重要性。清收、清欠工作是同公司生产组织、市场拓展、防疫防控、防风化险并列的重中之重的工作，各直管部、分公司、子公司要高度重视；

二是要继续加大做好清收、清欠工作的基础性支撑工作，为清收奠定基础、为清欠付款核实依据；

三是要大力推进作风革命、效能革命，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，以实际行动践行“三个工作法”和“三个马上”；

四是要多措并举，形成清收合力，确保清收工作取得实效；

五是要高度重视清欠工作，主动对接、信息畅通，以最大的诚意取得下游的理解和支持，最大程度化解可能出现的矛盾纠纷。

一是要坚持“以收定支”原则；

二是要端正态度，各分管领导、直管部经理、项目经理要重视清收、清欠工作；

三是要以结果为导向，以目标为导向；

四是要明确清收、清欠工作的组织架构，财务部作为清收、清欠工作的主要责任部门，要主动扛起清收、清欠的大旗；

五是要将清收、清欠工作落到实处，明确每周清收、清欠工作进度，主动积极与各关联方沟通；

六是必要的时候，可依法依规通过正当渠道维护公司合法权益。