检查中，谭晓燕从是否开设专户、分包合同是否分账管理、工人月工资表的核定与支付、工人退场是否办理退场手续等工资发放和工人问题进行了解。同时根据“树形象”管理细则和管理评分表，对项目“树形象”工作进行了检查。她提出要求：

• 一是要严格落实农民工实名制相关制度，进一步完善农民工实名制管理内业资料，加强专管员技能培训，做到实名制管理全员覆盖；

• 二是项目部要认真按照VIS管理手册规范标准贯彻落实好“树形象”工作，完善相关台账资料；

• 三是要深入开展三大建设，即：能力建设、责任心建设、规矩建设，进一步提升管理人员的综合素质；

• 四是要提高思想意识，做好新开项目的信息化建设工作。

公司总工程师张玉金强调，一是要加强学习，学以致用，进一步提升项目管理能力，统筹各业务板块工作，做好业务衔接；二是要严格落实“三个工作法”，直管部班子要加强对项目的关注和帮助，确保两个项目按时完工。

第一直管部党支部书记段鸿表示，将以身作则，结合本次检查出的问题，制定针对性的解决办法，逐一落实；进一步践行“三个工作法”“三个马上”，明确思路，履职担当；加强直管部内部各项目之间的沟通交流学习，共同进步；重视两项目工期节点，开展自检自查，保证项目顺利完工。

记者：段雅馨

谭晓燕一行对项目管理、实名制管理系统架构搭建、考勤管理、工资支付管理和台账资料管理等实名制资料进行逐一检查，详细了解农民工实名制管理在考勤设备使用、工资支付、台账资料管理过程中的重难点，指出项目管理中的不足，根据项目特点提出针对性、可行性的指导建议，并对今年农民工实名制管理工作重点提出了明确要求。

谭晓燕指出：

• 一是要加强实名制管理的自我学习和相关培训；

• 二是实名制专管员开展工作时，要与经济、安全、财务等各专业相关人员密切配合；

• 三是要严格履行岗位职责，加强能力建设。

记者：王敏

检查组从实名制管理制度、实名制管理台账、工资支付台账、分包合同审查、特种作业人员证书、培训学习、施工现场维权信息“双公示”、“四保一控一树”中“树形象”板块等情况进行了专项检查，对永善项目视觉形象、施工现场形象管理和职工素质形象表示了肯定，同时也指出了项目存在问题。

检查结束后，在永善项目会议室召开了实名制检查反馈会，会议由第四直管部经理鲁安云主持。

谭晓燕根据检查情况提出以下几点工作要求：

• 一是直管部领导及管理人员要重视农民工实名制工作，协调解决好专管员工作中存在的问题和困难；

• 二是专管员要加强业务工作学习；

• 三是各级管理人员要加强学习，在资格证书、岗位专业知识、思想意识等方面有所突破；

• 四是安全生产要坚持落实“一岗双责”、齐抓共管，提高安全意识；

• 五是实名制工作要联动安全和造价等业务，切实做好入场安全教育、人工费成本控制等工作。

记者：代乐

谭晓燕一行主要从实名制管理制度、实名制管理台账、工资支付台账、工资支付凭证、银行流水、分包合同审查、特种作业人员证书、实名制管理制度宣贯、培训学习、按月编制农民工花名册等方面进行检查。

谭晓燕结合项目实际提出以下工作要求：

• 一是直管部专管员要经常到项目进行实名制检查培训，明确实名制工作的重要性；

• 二是项目部专管员要多参加公司实名制管理业务培训，理清工作思路；

• 三是要通过健全工作制度、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，建立项目部农民工实名制管理体系，形成整套农民工实名制管理制度和流程。

记者：侯习匡