坚定信心 抢抓机遇 担当实干 狠抓落实 坚定不移完成全年目标任务——公司召开2022年年中工作会
发布时间: 2022-07-31      作者:admin    浏览:517 次
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729下午公司在春溪大厦2516会议室召开2022年年中工作会,认真宣贯集团年中工作会会议精神,总结回顾上半年工作成绩,分析研判当前形势,进一步找差距、抓落实安排部署下半年工作。


公司党委副书记、董事长李建新作题为《坚定信心 抢抓机遇 担当实干 狠抓落实 坚定不移完成全年目标任务》的总结讲话,公司党委书记、副董事长陆江作题为《强根基 守底线 防风险 心无旁骛推进公司内涵式高质量发展》的讲话,公司副总经理(主持工作)苏石福作题为《坚定信心促发展 抢抓机遇稳增长 确保全面完成全年任务目标》的工作报告。会议由陆江主持。公司在昆领导班子成员出席会议。


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会议指出,2022年是落实“十四五”各项目标任务的关键之年,公司始终坚持“稳中求进、进中求好”的工作总基调,以内涵式高质量发展为主题,坚决贯彻落实省委、省政府决策部署和集团一届六次职代会精神,紧密围绕公司年度指标,统筹推进各项工作,经营工作稳步开展,专项工作稳步实施,综合项目管理稳步推进,经济管控稳步运行,党的建设全面加强,党群团工作协同发展,年度经营、合同指标实现了时间过半、任务过半的目标。


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李建新充分肯定了上半年公司各项工作取得的成绩。他指出,下半年,公司要确保实现全年目标任务,唯有担当实干、狠抓落实,全体干部职工特别是各单位的主要负责同志作为第一责任人,要以“一以贯之”的韧劲、“一鼓作气”的拼劲、“一抓到底”的干劲,主动服从和服务大局,做到守土有责、守土负责、守土尽责,突出下半年工作重点,集中精力抓大事、抓要事、抓实事,一抓到底,善作善成。要以集团“九抓九力”和“六个坚持”措施,奋战三季度,决胜四季度,坚定不移完成全年目标任务,用实际行动助推集团构建“质量建投”“绿色建投”“数字建投”“清廉建投”“幸福建投”,助力集团内涵式高质量发展,以优异的成绩献礼党的二十大!


针对下半年工作,李建新提出八点要求:一是认清形势,坚定信心,确保完成全年目标任务。二是主动作为、精准发力,千方百计承揽任务。三是锲而不舍、久久为功,不断提升综合项目管理能力。四是始终坚持效益至尊理念,不断提升经济管控能力。五是优化公司组织架构,提升公司职能管控水平。六是实施人才兴企,不断加强干部人才队伍建设。七是树牢风险意识、严守红线底线,不断强化防风化债能力。八是全面加强党的建设,着力构建和谐企业。


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陆江总结回顾了公司党委上半年党建工作,安排部署了下半年工作,随后对下半年工作提出十点要求:一是凝心聚力,真抓实干,心无旁骛谋发展。二是解放思想,开拓进取,多措并举拓市场。三是科学施工,精细管理,提升项目管控质量。四是坚守安全生产红线,狠抓现场管理,确保安全生产、生产安全。五是抓基层,夯基础,强管理,苦练内功。六是科学管理,奖惩有别,抓全员岗位责任制落实。七是强化法治思维,健全制度建设,不断提升依法治企水平。八是精准发力,筑牢防线,防范化解各种风险挑战。九是奋战三季度,决战四季度,确保完成全年目标任务。十是公司各级党组织要切实担负起全面从严治党的政治责任,以加强党的建设推动政治优势转化为发展优势。


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苏石福在报告中指出,为确保圆满完成全年各项工作目标,下半年要重点做好以下几项工作:一是坚定信心、抢抓机遇,确保全面完成全年目标任务。二是紧盯目标、主动作为,确保项目综合管理稳步推进。三是降本增收、提质增效,确保经济管控稳步实施。四是补齐短板、提高效能,确保专项工作稳步开展。五是强化引领、凝心聚力,确保企业发展和谐稳定。


会上,领导班子成员就各自分管内容和工作作上半年工作完成情况汇报和下半年工作安排;第二直管部、安装直管部负责人作交流发言;第三直管部、路桥直管一部负责人作检视发言。


公司扩大班子成员,各部门正职及各直管部、分公司经理及书记参加会议。

记者/编辑:蔡雪

审核:闵树林


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