公司召开第二季度技术质量管理工作会暨年中工作会
发布时间: 2022-08-02      作者:admin    浏览:132 次
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7月30日,公司在发展大厦1196会议室召开2022年第二季度技术质量管理工作会暨年中工作会。认真分析总结公司上半年技术、质量管理工作情况,年度指标完成情况,安排部署下阶段工作计划,进一步落实技术、质量管理责任。会议由技术部主任王雅主持。


会上,各直管部、分公司主任工程师就上半年的技术、质量管理工作完成情况,年度指标完成情况,需要协调解决的问题及下一阶段工作计划作了简要汇报。技术部各板块管理人员就上半年对应工作情况作了通报,提出下一阶段工作计划及要求。


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公司总工程师张玉金充分肯定了2022年上半年技术、质量管理工作取得的成绩,对下一阶段工作开展提出了九点工作要求:一是要加强技术质量管理,提升工作能力、专业素养、技术权威性;二是要加强与直管部、分公司主要领导的沟通,进一步支持开展技术质量管理工作;三是要继续夯实管理工作,按照“三管三必须”要求及集团“四保一控一树”实施细则,提前思考,制定措施,抓好落实;四是要严格落实危大工程的综合管控,做好方案编审、交底、实施及验收,把好“四道关”,严格按照住建部37号令、建办质31号文及公路工程施工安全技术规范等规定做好管控,有效防范生产安全事故;五是要加大工程建设强制性标准及工程质量管控行为的督察力度;六是要根据公司年中工作会及技术部各板块的要求,做好下半年计划,确保完成年度各项指标;七是要结合“双碳”目标下集团“精益建造、绿色建造、智能建造”的要求以及公司核心技术,提升创新能力,做好绿色建造科技创新工作;八是要加强学习,加大考证力度和人才培养;九是要强化施工组织设计及专项方案的严谨性,确保安全质量管理的实施。


公司副总工程师兼路桥直二部主任工程师沈杰强调:一是要加强安全质量管理工作,在工程实施中进行全过程管理;二是要重视专项施工方案编制、审批、实施、复核;三是要重视技术交底工作,提高技术交底的针对性;四是要加强图纸复核、图纸变更管理,做好相关图纸管理工作。


王雅要求,各直管部、分公司要做好人才培养工作,为技术、质量管理蓄力,做好工作计划,明确责任项目及人员,确保完成年度指标。


技术部全体成员,各直管部、分公司主任工程师参加会议。

记者:赵晨翔

编辑:蔡雪

审核:闵树林


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