8月4日，公司在发展大厦1196会议室召开2022年第三季度清收、清欠暨防风化债工作布置会。会议由公司年轻总经理助理、财务部副主任、第一直管部主任会计师刘苗苗主持。

会上，财务部主任张开仙汇报了截至8月4日公司中小微企业清欠情况及第三季度需要支付的诉讼款；法律事务部相关人员汇报了公司法律诉讼处理情况；各直管部、分公司、子公司负责人分别汇报了第三季度收付款计划及保障汇票、诉讼款项支付措施。

公司党委副书记、董事长李建新作总结讲话，强调要认真梳理合同收付款条款，以合同为基础，对按照合同规定应收、应付款要做到心中有数，并细化到每一个项目，把收款书面资料送达业主，同时相关资料抄送董办；要抓住收款黄金季，全力以赴抓收款。

针对各直管部、分公司、子公司第三季度清收清欠工作，他要求：一是要认真梳理债务，主动排查矛盾。二是法律诉讼款、汇票到期款项要提前做好统筹。三是要抓住重点收款项目，解放思想，丰富收款方式方法的同时，要敢于斗争、善于斗争。四是要践行“作风革命，效能革命”，落实“三个马上”工作要求，以结果为导向，用数据说话。五是在做好清收、清欠、防风化债的同时，也要统筹抓好生产经营、安全、稳定、疫情防控等工作，增强大局意识。

公司党委书记、副董事长陆江强调：一是各直管部、分公司、子公司要把清收清欠和防风化债工作当成政治任务、政治责任来完成。必须充分认识清收清欠及防风化债的极端重要性，清收清欠是确保公司和谐稳定的重要工作，是法务诉讼控增减存的重要途径，是中小微企业清欠的重要保证，是解决农民工投诉上访的重要保障，也是公司生存发展的重要源泉。二是要以《防风化债责任书》考核指标为考核红线，清醒认识到我们当前所面临的风险和挑战。重点对竣工已结算项目开展清收工作，同时统筹兼顾其他项目收款，安排专人负责并跟进工作。三是要细化清收指标，压实责任，以钉钉子精神，一钉到底，确保全面清收指标任务圆满完成。四是要抓细抓实矛盾纠纷隐患排查工作，未雨绸缪，责任到人，确保公司发展和谐稳定。五是要对各项工作任务定人员、定目标、定措施、定时限、定责任，加强跟踪，取得实效。六是要高度关注各大网络平台舆论和媒体情况，做好应急预案的处理，确保对突发事件第一件事汇报、第一时间处理、第一时间消除不良影响。

公司副总经理（主持经理层工作）苏石福要求：一是各直管部、分公司重点要解决好“收多少钱？怎么收？收到怎么办？”3个问题。二是要抓住收款黄金期，重点关注竣工已结算项目的收款，把收款计划清单化，清单具体化，发扬狼性精神、钉钉子精神，把收款责任人落实到项目经理。

公司领导班子及扩大班子成员、相关职能部门负责人、各直管部、分公司、子公司经理、书记、主任经济师、主任会计师参加会议。

记者：张欣媛

编辑：蔡雪娇

审核：闵树林