3月，根据省委省政府要求及云南省重大传染病救治能力和疾控机构核心能力提升工程建设领导小组的部署安排，要求5月底必须完成所有“双提升”工程项目施工内容。曲靖市传染病医院建设项目作为全省“双提升”工程中35个新建项目中的一个，设计床位为300床，彼时项目正处于装饰装修施工阶段，大量材料设备还未选样、封样、订货、生产，体量大、工期短是项目完成目标的主要阻力。但目标已定，建投人势必达成，公司及全体参建人员克服一切困难，想尽一切办法，采取强有力措施，充分弘扬“四大精神”，在规定时间内顺利完成了5.18竣工节点目标。

曲靖市传染病医院建设项目为2023年公司重点项目，为顺利完成节点目标，公司迅速组建了以副董事长、总经理苏石福为组长的收尾攻坚领导小组，及时研究解决遇到的困难，提出行之有效的措施和方法，为项目顺利推进提供坚实组织保障。在项目“攻期”之初，由于主要施工材料及设备订货滞后，不可避免的存在生产周期问题，导致主要施工材料及设备进场时间滞后，严重影响“攻期”目标。

▲室外道路施工

为顺利完成竣工目标，项目部精心研究排布总进度计划，倒排计划工期，合理布置资源计划，细化各材料、设备的最迟进场时间及施工人员配备，为项目顺利完成竣工目标打下坚实基础。“工程款支付太晚了，如果材料及设备不能按期进场，要实现竣工目标就太难了，巧妇难为无米之炊啊。”项目经理李铜说道。为解决这一棘手问题，项目部认真研究，与供货商积极沟通协调，合理压缩生产周期，同时设置专人负责，进行驻厂监督生产，每日追踪材料及设备的生产、发货情况，材料、设备按照计划进场，为项目顺利竣工提供了物质基础。

▲水泵房施工

曲靖市传染病医院建设项目属于新建项目，但是在该项目建设过程中，原有的传染病医院也在正常运营中，新建传染病医院的建设必须考虑老医院的正常使用。按照项目的设计图纸，老医院的配电房、水泵房及主要入场通道均需要拆除合并至新建传染病医院的设施内，在工期短的情况下，如何合理安排施工，是项目部必须考虑的实际问题。

“我们施工要以不妨碍老医院使用为前提，每天还是有好多病人来医院就诊，老医院的入院通道一定要畅通无阻。”在某次组织协调会上，项目经理李铜说道。老医院的入院通道主要为场区的左幅道路，在开挖破除之前需要将场区的右幅道路修建达到通车条件，为实现该目标，项目部采用全面铺设、重点突破的方法，先重点进行了主电缆及供水管网的施工，保证了老医院供电及供水。老医院的配电房及水泵房的拆除，也为室外右幅道路的施工提供了先前条件。右幅道路的施工，为病人入老医院检查、治疗提供了生命通道，保证了老医院的正常施工，促进了项目室外工程的正常推进。

为确保项目5.18竣工节点目标，收尾攻坚领导小组抽调第三、第五、安装直管部精英干将和公司职能部门帮助第一直管部，在曲靖市传染病医院建设项目掀起了“大干快干”的热潮，合理组织人员、责任细分到人是项目部采取的主要措施。

▲每天楼层碰头会

楼层任务分工采用小组长制、剩余工作采用销项制度，根据项目各楼层剩余工程量清单情况，按照楼层编制，各楼层负责人及楼层协调组长对各楼层的施工进度、质量、安全文明施工进行监督管理，对影响各楼层各项工作施工的问题及时解决。同时各楼层负责人需汇总每日完成情况，按照总进度计划及剩余工程量清单情况进行每日销项。

▲每日会议室碰头会

在项目“攻期”，每天晚上7:30在项目部会议室组织碰头会制度，楼层小组长及各分包单位负责人参加，主要是提出现场施工存在的影响问题并协商解决，按照总进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划对进度复核、对滞后情况进行动态调整，采取有效措施及时纠偏。

人心齐，泰山移。撸起袖子加油干，全力以赴当排头。在攻坚领导小组的带领下，项目全体参建人员咬紧牙关，齐心协力，不畏挑战，鼓足干劲，通宵达旦，连续作战，开启了8小时一班的24小时三班倒连续作业模式，日夜奋战、挥汗如雨。项目建设一天一个样，工地现场一派生机，工程进展势如破竹，秉持“唯快不破”的理念，做到“能快则快，能超则超”，为曲靖市传染病医院建设发起最猛烈的冲锋。2023年5月18日，在各参建单位的共同见证下，曲靖市传染病医院建设项目顺利通过竣工验收，将发挥突发公共卫生事件应急时应急指挥、物资保障、人员隔离等职能，护佑曲靖人民生命健康。

据悉，曲靖市传染病医院建设项目总建筑面积为30120.22平方米，地上建筑面积29301.83平方米，地下建筑面积约为818.39平方米，主要包含门诊住院综合楼、后勤综合楼两栋单体，新增床位300床。