吴江锐针对后续项目推进工作提出以下要求：一是要进一步提高站位，充分认识到项目建设的重要性，切实增强责任感和紧迫感，坚定不移地推进项目建设，倒排工期，挂图作战，确保2024年1月30日完成路基工程，3月30日完成桥梁、隧道转序等节点目标。二是要提高思想认识，硬碰硬抓安全，实打实强管理，扎实开展自检自查，持续提升安全管理水平。三是要扎实做好成本管控，紧紧围绕“开源节流、降本增效”的管控思路，以经济工作为主线，以合同管理为抓手，抓实抓细成本控制，提升项目管理效能。四是要加强直管部班子建设和干部人才队伍建设，持续提升干部职工综合素质，持续提升项目基础管理水平。五是路桥直管一部班子成员要以上率下，认真落实“三个工作法”和“三个马上”工作要求，发挥领导干部“头雁”作用，带领干部职工加强作风建设的紧迫意识和行动自觉，调动和激发团队凝聚力、团队活力，展现团队战斗力。六是要转观念、转思维，解放思想、拓宽思路，用改革的思维、创新的理念来研究问题、解决问题、推动工作，创造性开展工作，创新性推动发展，书写路桥直管一部发展新篇章，为公司内涵式高质量发展贡献力量。