1月16日，集团总经济师孟春柳一行在春溪大厦2613会议室对公司2023年度经济工作进行调研检查，并召开反馈会。
检查组耐心细致的检查了公司被抽检项目的经济管控情况，认真听取了公司2023年度经济工作报告，并结合集团经济工作要求及检查发现的问题，分别从成本管控、物资设备管理、不动产管理、信息化管理等方面提出了指导性意见及管理建议。
孟春柳从公司的发展定位、存在的不足和优势提出指导性意见及建议，表示九公司上下要精诚团结、齐心协力，着力在管理上下功夫，抓好生产促经营，管好现场拓市场，控好成本增效益，助推公司内涵式高质量发展。
孟春柳从项目管理、材料设备管理、信息化管理、资产管理四方面，就如何开展好经济管控工作提了要求：
一是项目管理要以“开源节流、防控风险”的经济管理理念贯穿项目始终，充分认识经济工作是一个系统工程，并做好事前、事中、事后阶段的管理。“事前阶段”要做好标前测算工作和项目策划工作，确保项目策划的及时性、针对性、指导性和操作性；“事中阶段”要做好开源节流工作，重点抓好项目结算资料的办理收集，控好标准费用项清单执行工作；“事后阶段”要抓好结算和成本关门工作。
二是材料设备管理要抓好物资集采，加强过程管控，借助“地磅系统”把好收料关，做实材料核销管住发料关，规范周转材料和库房物资使用，从设备数量、型号、租赁单价上合理选用设备。
三是信息化管理要紧跟集团步伐，积极推进数字化转型，提高项目管理的标准化、流程化、信息化、数字化水平，全力助推构建“数字建投”。
四是资产管理要成立领导小组，明确管理责任主体，结合公司情况分门别类进行资产梳理，将资产盘活。
公司党委书记、董事长吴江锐对检查组的到来表示热烈欢迎，对检查组的悉心指导表示感谢。他指出，针对此次检查组提出的指导性意见、指出的问题与不足，公司将加强协作，举一反三进行整改和加强，制定切实可行的措施，认真抓实抓细公司经济管控工作。
公司领导班子成员，相关职能部门负责人，各基层单位经理及主任经济师，成本管控部、物资设备部全体人员参加会议。
