欧友立 本部 3月28日上午，公司党委委员、纪委书记欧友立到本部宣贯集团、公司二届一次职代会精神。 会上，欧友立带领大家对集团及公司职代会文件进行了深入学习和解读。他强调，在今后的工作中，全体干部职工要锚定集团“3512”和公司“1233”发展目标，坚持“效益至尊”理念，坚定不移大抓项目、大抓生产、大抓营收，难中求进、干中求进、稳中求进，助力发展质量稳步提升。 欧友立指出：一是深学细悟，坚定信心。全体干部职工要深入学习贯彻好集团及公司职代会精神内涵，认清形势、找准定位，发扬优势、补强短板，提振信心、鼓足干劲，推动2024年各项工作圆满完成，为公司内涵式高质量发展贡献力量！二是围绕目标，实干笃行。全体干部职工要紧紧围绕年度目标任务，切实当好执行者、行动派，主动担当、认真履职。严格落实公司二届一次职代会任务责任分解，各主责部门、协同部门、监督部门按照时间节点认真完成好各项工作。三是规范管理，提升质效。各职能部门要围绕“制度重建、流程重构、业务重塑”要求，持续加强合规管理，实现合规管理制度化、规范化，为公司高质量发展保驾护航。四是转变作风，带头示范。一要对党忠诚，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二要静下心来学习思考，读原著学原文悟原理，以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，提高能力本领。三要当好“施工队长”，重要工作“一竿子插到底”抓落实，把工作安排的“施工图”变成实实在在的成效。四要扑下身子抓落实，做到任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈。五要坚持眼睛向外，善于学习借鉴先进经验，坚定发展信心决心。六要勇于担当、知难奋进，敢于斗争、善于斗争，面对困难不推诿、不逃避，面对风险不躲闪、不退缩。七要严守纪律规矩，永葆清廉本色，时刻绷紧纪法规矩这根弦，共同营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。 记者：王佳艳
李立 腾冲分公司、滇昌公司 3月24日下午和28日上午，公司党委委员、副总经理（集团中层正职）李立分别到腾冲分公司、滇昌公司宣贯集团、公司二届一次职代会精神。 会上，李立深入解读两级职代会精神，带领全体人员学习相关文件，对会议审议通过的相关制度、办法进行了阐述和宣贯。他强调，全体员工要继续深入学习两级职代会精神，切实将职代会精神落实到工作中，坚持集团“3512”、公司“1233”发展目标，结合实际，明确目标任务，真抓实干，着力推动理论武装、市场经营、安全生产等重点工作稳步发展。 李立要求，一是要深度结合“以进促稳、稳中提质”的工作主线和“调结构、增动能、提质效、守底线”的总体工作思路，深入推进全面发展，以内涵式高质量工作彰显担当。二是要强化责任担当，做好项目策划工作，精准分析、研判，深入现场实地调研。三是滇昌公司要优化服务，提升保供质效。始终保持昂扬的干事创业精气神，持续发挥集采整合优势，扩大上下游优质客户群，挖掘新兴业务板块增长点。四是要进一步明确工作任务、细化工作措施，团结协作，狠抓团队建设，进一步提升人员履职能力与岗位职责相匹配，开拓进取实现全年目标。 记者：尹翠江、孙涛 许艳梅 路桥直管二部 3月28日，公司总经济师许艳梅到路桥直管二部传达学习集团及公司二届一次职代会精神。 会上，许艳梅对集团、公司2023年取得的亮点成绩及目前存在的不足和差距短板进行了详细解读，并讲解了2024年重点工作安排。 结合路桥直管二部实际，许艳梅强调：一是全力做好已完工通车项目的成本关门、结算办理工作；二是抓好落实在建项目的合规化管理，做好成本归集、物资管控工作，持续强化项目基础管理；三是全体干部职工要认清形势，深入学习贯彻公司修订的各项改革制度，进一步增强危机意识、忧患意识；四是坚定信心，敢于担当，狠抓落实，统一思想，确保年底按质按量完成公司下达的各项指标任务。 记者：李延伟 孙富卫 水利水电直管部 3月20日上午，公司总经理助理孙富卫到水利水电直管部宣贯集团、公司二届一次职代会精神，并对直管部2024年重点工作提出要求。 孙富卫强调，水利水电直管部要继续深入学习两级职代会精神，对照公司职代会下达的产值和经营目标，再接再厉，团结一心，确保年底完成指标任务。 孙富卫提出，一是要解放思想，勇于突破，准确把握“稳与进”的辩证关系，在经营领域、“四新技术”、管理制度及管理模式等领域大胆探索、勇于创新，激发创新活力，营造创新氛围。二是直管部各板块之间要加强沟通协调，横向对标，梳理存在差距，不断完善工作思路、改进工作方法。三是要进一步明确工作任务、细化工作措施，开拓经营、大抓生产、严控安全、强化内控，形成奋力快干、提速争先的浓厚氛围，力争高标准、高质量完成2024年目标任务。 记者：宋筱羽
