5月7日上午,公司在春溪大厦会议室召开5月生产工作部署会。会议由公司副总经理张碧主持。
会上,公司综合检查组通报了一季度综合检查情况,并对下步工作提了要求;各分公司、直管部书记或副经理汇报了产值目标施工组织情况及遇到的困难;相关职能部门安排部署了5月生产安全工作。
一是统一思想、统一目标,全力以赴抢抓施工黄金期,同时主动出击,找差距、补短板,多措并举助推项目复工达产,努力形成“大抓生产、大抓营收、安全生产”的生动局面。
二是以问题为导向,压实责任,找准抓手,全力以赴整改解决好检查出的问题;各职能部门督促项目部切实整改,定整改时间、定整改人,定期汇报、及时反馈,确保一抓到底。
三是以目标为导向,对标对表,提升公司管理水平,全力打造标杆项目;以结果为导向,全力确保目标营收的完成。
一是要深刻汲取事故教训,做好警示教育,以案促改,举一反三,避免重蹈覆辙,时刻保持安全管理的敏感性,共保项目安全有序推进。
二是要扎实做好九项微创新的运用、标杆项目的打造、安全生产自主示范管理团队的创建、群众性安全监督管理小分队等工作;各职能部门要协同管理、相辅相成、真抓实干。
三是在汛期来临前,要做好各项检查工作,确保旱讯交替时期安全平稳过渡,为公司顺利完成上半年产值指标保驾护航。
会议采取线上+线下的形式召开。公司领导班子及扩大班子成员,项目管理策划中心、生产管理部、安全监督管理部、技术部、成本管理部、人力资源部、物资设备部、财务部负责人,各基层单位经理或书记、副经理、主任工程师、主任经济师、安全总监及各项目经理参加会议。
审核:闵树林