公司召开生产安全工作部署会暨安委会第二次会议
发布时间: 2024-06-04      作者:admin    浏览:74 次
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6月2日上午,公司召开6月份生产安全工作部署会暨安委会第二次会议。会议由公司副总经理张碧主持。


会上,安全监督管理部相关人员通报了近期安全问题;第一直管部、路桥直管一部作安全警示发言;各基层单位经理、书记或副经理汇报了6月份的产值目标、施工组织情况、下一步生产安全计划。


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公司党委书记、董事长吴江锐对会议召开方式和质量提了要求。他强调:一是要认清形势,保持定力,主动出击,守住底线,加快发展。全司上下要保持理性思维和清醒头脑,充分认清公司当前形势,统一思想、统一目标,在牢牢守住传统市场的同时,转向外部市场,统筹经营资源,深化协同作战,全员参与、主动出击、开拓市场;要抓实抓细公司各项重点工作,上下合力,拧成一股绳,大抓营收促存量,大抓项目保增量。二是要抓生产抢开工,多措并举助推形成大抓项目、大抓生产、大抓营收的局面。各基层单位要强化人、才、机综合要素保障,不断推进项目建设,同时各党支部要发挥战斗堡垒作用,将党建工作和业务工作紧密结合起来,为生产经营活动奠定坚实的政治基础和组织保障。各职能部门要积极主动协调沟通,盘点剩余工程量,确保指标下达的准确性和科学性。三是要加强党风廉政建设,把严守党的政治纪律和政治规矩摆在首位,严格约束自己,带头讲纪律、守规矩,管好自己,管好身边的同事,持续深入学习领会《条例》,清清白白做人,规规矩矩做事,为公司营造良好的干事创业氛围。

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公司副董事长、总经理苏石福要求:一是要以“安全生产月”活动为契机,抓实抓细安全生产管理工作,扎实开展重点项目、重点区域、重点部位的安全隐患排查治理,结合专项整治,尤其是脚手架工程、深基坑、高边坡、临时用电、大机设备管理等要做好应急管理方案的编制、评审、培训,以及后期的评估工作。二是要以目标指标为导向,压实压细任务指标,及时核实研判、纠偏分析剩余工程量,确保剩余工程量转化为营收。三是要把握目标节点,聚焦重点,千方百计解决生产推进的堵点问题,全力以赴助推项目有序生产。公司上下要积极联动,加强内部协调沟通,真正做到履职尽责、主动担责。四是要对照年度目标指标,认真梳理,找差距、补短板,坚决克服麻痹思想,外抓经营内强管理,确保公司各项工作有序开展。


张碧强调:要做好汛期防汛、防灾避灾工作,时刻绷紧安全生产这根弦;要想方设法抓生产,拔丁抽楔保节点,全力以赴完成6月产值目标。


公司领导班子及扩大班子成员,相关职能部门负责人,基层单位经理、书记、生产副经理、安全总监、主任工程,各项目经理、副经理、技术负责人、安全员、工长参会。

记者:颜石花

编辑:蔡雪娇
审核:闵树林



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