6月2日上午，公司召开6月份生产安全工作部署会暨安委会第二次会议。会议由公司副总经理张碧主持。

会上，安全监督管理部相关人员通报了近期安全问题；第一直管部、路桥直管一部作安全警示发言；各基层单位经理、书记或副经理汇报了6月份的产值目标、施工组织情况、下一步生产安全计划。

公司党委书记、董事长吴江锐对会议召开方式和质量提了要求。他强调：一是要认清形势，保持定力，主动出击，守住底线，加快发展。全司上下要保持理性思维和清醒头脑，充分认清公司当前形势，统一思想、统一目标，在牢牢守住传统市场的同时，转向外部市场，统筹经营资源，深化协同作战，全员参与、主动出击、开拓市场；要抓实抓细公司各项重点工作，上下合力，拧成一股绳，大抓营收促存量，大抓项目保增量。二是要抓生产抢开工，多措并举助推形成大抓项目、大抓生产、大抓营收的局面。各基层单位要强化人、才、机综合要素保障，不断推进项目建设，同时各党支部要发挥战斗堡垒作用，将党建工作和业务工作紧密结合起来，为生产经营活动奠定坚实的政治基础和组织保障。各职能部门要积极主动协调沟通，盘点剩余工程量，确保指标下达的准确性和科学性。三是要加强党风廉政建设，把严守党的政治纪律和政治规矩摆在首位，严格约束自己，带头讲纪律、守规矩，管好自己，管好身边的同事，持续深入学习领会《条例》，清清白白做人，规规矩矩做事，为公司营造良好的干事创业氛围。

公司副董事长、总经理苏石福要求：一是要以“安全生产月”活动为契机，抓实抓细安全生产管理工作，扎实开展重点项目、重点区域、重点部位的安全隐患排查治理，结合专项整治，尤其是脚手架工程、深基坑、高边坡、临时用电、大机设备管理等要做好应急管理方案的编制、评审、培训，以及后期的评估工作。二是要以目标指标为导向，压实压细任务指标，及时核实研判、纠偏分析剩余工程量，确保剩余工程量转化为营收。三是要把握目标节点，聚焦重点，千方百计解决生产推进的堵点问题，全力以赴助推项目有序生产。公司上下要积极联动，加强内部协调沟通，真正做到履职尽责、主动担责。四是要对照年度目标指标，认真梳理，找差距、补短板，坚决克服麻痹思想，外抓经营内强管理，确保公司各项工作有序开展。

张碧强调：要做好汛期防汛、防灾避灾工作，时刻绷紧安全生产这根弦；要想方设法抓生产，拔丁抽楔保节点，全力以赴完成6月产值目标。

公司领导班子及扩大班子成员，相关职能部门负责人，基层单位经理、书记、生产副经理、安全总监、主任工程，各项目经理、副经理、技术负责人、安全员、工长参会。