吴江锐在总结讲话中强调，要提升经营工作执行力，加大市场开拓力度，高度重视《重点项目经营目标责任书》，认真分析研判项目情况，确保项目应落尽落；要转变固有观念，寻找最优发展路径，在聚焦迁注地保山市场的同时，坚定“走出去”的步伐，加强与各级政府、企业间的沟通交流，强化项目对接，助推项目落地；领导干部要深入一线，聚焦解决基层一线突出问题，带头落实各项工作，一切用实绩说话、用数据说话、用结果说话，圆满完成年度各项目标任务；全体员工要团结一心、同心协力，积极行动、全力以赴，树牢全员经营理念，提升经营能力，确保经营目标实现，助力公司内涵式高质量发展。

苏石福分析了公司经营工作形势，并提出明确要求，要调整经营思路，加大项目跟踪力度，梳理二季度落地项目和重点责任制项目，层层压实责任，保障项目成功落地，确保二季度经营指标完成；要积极扩大经营范围，将目光投向优质企业和优质项目，进一步提升投标能力，强化投标红线意识；全体员工要坚定信心，提高工作成效，扩大项目信息跟踪的深度和广度，力争在市场拓展方面取得新突破。