为抓实年终结算攻坚工作，加强经济基础管理，12月8日下午，公司党委副书记、副董事长、总经理李建新带队，由成本管控部、财务部、物资设备部相关人员组成的检查组到第三直管部检查重点经济工作开展及推进情况。第三直管部在昆班子成员、经济业务口管理人员参会。

第三直管部从外部结算、成本关门、招投标、经济管控负面清单销项以及经济资料归档五个方面向检查组进行了详细汇报。“昆明空港大板桥C地块项目结算定案有什么困难，谁在主抓？”“还没有完成成本关门的项目是哪几个，争议点在哪？”“直管部层面是如何管理经济资料的，有没有编码、归类？”在汇报过程中，检查组不时就重点工作、关键环节和细节部分进行询问，并提出具体工作要求。

随后，参会人员重点学习了集团《建设工程“四保一控一树”实施细则（试行）》第五篇“控成本”和集团《行政处分管理暂行办法》第三章，强化了经济工作纪律。

李建新在总结讲话时肯定了第三直管部基础管理工作，并提出九点工作要求：一是高度重视经济工作，发展是第一要务，经济工作是中心工作；二是抓好落实，不打折扣的完成目标；三是党支部要积极牵头组织学习集团《建设工程“四保一控一树”实施细则（试行）》和集团《行政处分管理暂行办法》；四是重视物资及施工设备的管理；五是重视信息化工作，提高业务财务一体化工作水平；六是落实好清收清欠工作；七是认真做好材料、设备、办公用品的盘点工作；八是总结好2020年工作及谋划好2021年工作，重点是锲而不舍抓好经营工作；九是廉洁从业。

记者：陈伟

编辑：蔡雪娇

审核：闵树林