5月8日晚8:00，永金高速三分部在项目部会议室开展了经济业务管理工作培训。培训由路桥直管二部主任经济师向庆明主讲。

永金三分部现有从事项目经济业务管理相关工作的人员大部分是转岗及新入职人员，对于集团、公司项目经济管理方面的知识了解得不够，掌握的也不全面。为让经济业务管理相关工作人员更为系统地掌握知识，清楚“怎么做、何时做、按什么标准做、做到什么程度、什么时候做完”，特开展了此次培训。

课上，主讲从项目部成本管理机构及职责、劳务分包经济业务管理、专业分包业务管理、材料经济业务管理、周转材料经济业务管理以及机械设备经济业务管理这六点进行了详细讲解和分析。大家结合培训内容与实际工作中遇到的具体问题，展开了深入探讨。

向庆明要求，要建立项目经济业务标准化管理模式，管理人员必须坚持“以合同管理为龙头，以成本过程管控为重点，以业务财务一体化为管理基础，以信息技术管理为手段，以岗位职责为落脚点，以项目审计为评价标准”的基本原则；要认真落实“三个工作法”和“三个马上”工作要求，践行“一线工作法”，真正办实事、解难题、促发展。

项目部计合部、物资设备部、工程技术部、安全部全体人员参加培训。

记者：向庆明