9月21日，公司生产管理部组织开展了项目策划管理培训和经验交流学习。加强建设工程项目策划管理力度，进一步提高和规范项目策划的科学性、系统性、适用性，营造“比学赶帮超”氛围，以树立先进典型引领和推进提高项目策划管理水平。

上午在春溪大厦2516会议室开展了项目策划管理培训，邀请了集团生产管理部赵鸿高为培训老师，以“四保一控一树”实施细则为目标责任要求，针对在建项目建设策划及策划实施过程中经验积累和管理的差异，进行了系统、细致的讲解。

下午在发展大厦1196会议室开展了项目策划管理经验交流学习。会上，第二、七直管部从项目策划的编制、执行实施、策划总结及项目策划所起到的作用、经验和不足等方面进行了经验分享；两家单位作了表态发言；公司生产管理部对新开项目策划书编制、过程管控和已完工项目策划总结提了相关要求。

各直管部、分公司、子公司生产副经理、主任工程师、主任经济师、项目经理参加活动。