第一直管部节后收心暨复工复产会上，各项目经理汇报了在建项目复工复产情况及管理人员到岗情况，直管部各业务板块班子成员做相关工作计划。

第一直管部经理徐岽伟要求：一是回岗收心，思想归位。春节假期已过，第一直管部上下要积极调整好心态，铆足干劲，扎实推进全年各项工作的开展。二是踏实肯干，奋发作为。行动是最好的语言，全体人员要立足岗位职责，把干事创业当成追求，努力实现自我的人生目标。三是深度融合，稳步前进。统一思维，统一步伐，奋力实现原一直管和原八直管班子、业务、职工的进一步融合，促进第一直管部长远发展。四是扎根基层，开拓市场。以现有项目为契机，尽快打开工作局面，抢抓市场开拓力度，提升市场拓展能力，争取新项目落地，全力以赴完成指标任务。

记者：谭心

第二直管部在保山发展大厦19楼会议室组织召开节后安全生产部署会暨收心会。

第二直管部党支部副书记李明瀚要求：一是要摆正思想，迅速归位履职。全体干部职工要及时调整好精神状态，以饱满的热情、崭新的面貌，全身心投入到工作当中去，主动站起来、动起来、跑起来，比拼争先、高效突破。二是要精准用力，抓实重点工作。要以积极的心态反思2023年的工作长短，列出“计划表”、拿出“施工图”、跑出“加速度”；要扑下身子，实干苦干巧干，固强补弱，严格落实责任分工、提高工作标准、加强工作调度，高质量推进各项工作；要扎实工作、脚踏实地，一步一个脚印地去努力、去争取、去耕耘，取得实实在在的工作成果。三是要加强学习，努力考取职业相关证书，积极提升业务知识。

记者：王马毅

第五直管部在春溪大厦2513会议室召开节后收心暨复工复产部署会。会议旨在动员全体干部从春节长假中迅速调整工作状态，以饱满的精神、实干的作风奋力实现“开门红”。

会议要求，一要收假收心，清醒地认识直管部各在建项目的情况，尽快将思想、行动转到正常工作上来，做到有思路、有计划、有措施、有行动、见成效。二要抓实生产，各项目经理要提前谋划、精心部署，确保全员迅速收心归位，有序复工复产。三要狠抓安全管理，增强忧患意识，真正把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。四是要珍惜来之不易的工作岗位，“不躺平，不侧卧”，以唯实、求实、务实的工作作风推动各项工作落实，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

记者：李函柯

第六直管部召开春节收假收心暨复工复产部署会议，对直管部所属项目复工复产工作进行详细安排部署，并对直管部全年整体工作进行再部署、再安排。

会议强调，一年之计在于春，直管部全体干部职工要迅速进入“战斗”状态，以饱满的工作热情迎接新的一年、新的机遇，将公司的任务目标和直管部年度计划不打折扣地落实到位、执行到位。

第六直管部经理刘政位分析了目前直管部在建项目情况，要求：一是要结合各项目实际情况，制定复工复产计划，尽快组织项目复工；二是各项目要严格按照集团和公司要求，进行复工复产前的安全隐患排查，并立即整改，确保复工复产形势稳定；三是要统一思想，坚定发展信心，紧盯直管部各项目标任务，采取有效措施，确保开好头、起好步。

记者：李宜航

第七直管部春节后复工复产安全生产部署会分析了重点项目安全生产复工复产形势，就相关工作进行了安排布置，强调各项目部要统一思想，迅速调整节奏，确保“人到岗、心在位、履好责”，严格落实安全生产主体责任，严肃工作纪律，加强作风建设，确保安全形势持续平稳。

第七直管部书记、经理张学坤要求：一是各项目要按照集团、公司要求做好工作部署安排，清楚复工复产工作内容，制定复工复产工作方案，细化明确时序进度、重点措施和应急处置方案，确保符合安全生产条件；二是项目管理团队要尽快收心，履行工作职责，明确各施工部位的责任人和工作职责，迅速进入工作状态；三是要进一步增强政治意识、大局意识、忧患意识和责任意识，以思想上的高度重视，保证行动上坚决有力开展安全工作。

记者：邵玲艳

路桥直管一部节后复工复产部署会议提出，要按照公司要求，结合项目实际情况，严格按照集团“四保一控一树”实施细则抓好落实，有序、科学、规范进行复工复产，同时持续做好信访维稳各项工作，确保安全形势稳定。

路桥直管一部副经理（主持工作）徐黎强调：一是要加强直管部经营工作，巩固已有市场，开拓新市场，积极完成直管部各项指标任务；二是要制定复工复产安全生产工作方案，明确工作职责和具体任务，确保有序复工复产；三是要按照公司人力资源管理制度，大力培养和储备人才，为直管部良性发展做足准备。

记者：杨燕婷

在春节节后收心会上，路桥直管二部党支部书记徐红健详细安排部署了2024年各项重点工作。他强调：一要提振精神，迅速调整工作状态。尽快克服“节日综合征”，倒好节日“时差”，全身心投入到工作当中，做到人员归位、思想就位、状态回位、工作到位。二要鼓足干劲，抓好节后复工复产工作。永金高速项目、蔓金连接线项目和大戛滑坡体处置项目要做好安全隐患排查、安全警示教育以及安全技术交底工作，严把安全生产关，稳步推进施工现场复工复产。三要提前谋划，确保各项指标落到实处。紧紧围绕年度目标任务，抢时间、拼速度，大力抓好生产经营和市场开拓工作，全力以赴实现2024年“开门红”。

记者：陆秉仙

水利水电直管部副经理（主持工作）陶国德在节后复工工作安排部署会上强调，一是全体管理人员要振奋精神，尽快收心，投入到工作中，确保复工后各项工作有序推进；二是要制定工作目标，根据项目工期节点进行细化，做到事事有落实、件件有回音，岗位制度细化运行，明确个人职责要点；三是项目部要高度重视安全生产工作，制定详细的安全生产施工方案，在确保安全质量的前提下有序推进项目进度。

记者：宋筱羽

滇昌公司第一时间传达学习了集团和公司收心会会议精神，全面贯彻落实复工复产安全生产相关工作部署。会议强调，收假即收心，开局即实干。全体干部职工要尽快收心归位，消除假期综合症，争做实干者、奋进者，为圆满完成今年各项任务目标开好局、起好步。

滇昌公司副经理（主持工作）阚桂荣指出，一是要聚焦市场拓展，加快业务升级，持续深耕物资集采主营业务，充分整合优势资源，上下形成合力抢抓机遇，稳固经营龙头地位，积极拓展新业务领域，为公司长远发展奠定坚实基础。二是要以“时时放心不下”的责任感，根据公司各直管部、分公司复工复产情况，主动做好服务保障工作。三是要深刻理解“清廉是福，贪欲是祸”，进一步“改作风”“提效能”，强化对基层、项目及客商的服务意识。

记者：周丽琼