职代会|先进心声
发布时间: 2023-02-14      作者:admin    浏览:1067 次
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先进集体代表

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第五直管部副书记(主持工作) 李志华

尊敬的各位领导、各位代表:

大家好!很荣幸,今天由我代表先进集体获得者与大家交流。
第五直管部荣获“2022年度先进集体”荣誉,这来之不易的成绩,是公司领导科学决策、率先垂范、正确引导的结果,是直管部全体职工任劳任怨、团结拼搏、勇于担当的结果,成绩和荣誉属于为公司作出贡献的每一个集体和个人。在此,对各位领导及同事的关心与支持表示衷心感谢!
2022年第五直管部认真贯彻落实公司各项决策部署,注重班子团结,凝聚发展合力,班子成员之间牢固树立不唱“单人戏”,打好“团结战”的思想,做到分工不分家,既各司其职,又团结协作,坚持做到民主讨论和决策,鼓励讲真话、讲实话、讲心里话,心往一处想、劲往一处使,有效保障和推进了直管部各项工作顺利开展。下面就五直管2022年工作开展情况做如下汇报:
一、牢固树立责任目标意识,以完成经济任务指标为重点。
我们紧盯职代会目标任务,逐步推进任务落实,2022年直管部签订合同额3.52亿元(不包含2023年1月签订的镇康县保障性租赁住房建设项目的3亿元),完成营业收入4.1亿元,上缴综合服务费 870.55万元,保质保量地完成了公司2022年下达的各项指标。
二、牢固树立现场即市场理念,勇于担当、尽职尽责。
以在建项目为抓手,牢固树立“现场就是市场”的理念,坚持质量出市场、出品牌、出效益。在重点部位、重要节点安排带班领导紧盯现场,力争把每个项目都打造成精品工程,为市场开拓提供牢靠的质量保障。一年来大力维持巩固原有的临沧市场,并顺利承建镇康县保障性租赁住房建设项目,签订合同额3亿元。
三、牢固树立基础管理要义,努力提升综合管理水平。
技术质量管理突出。把“四保一控一树”目标要求落到实处,规范项目管理,提质增效。通过开展质量QC活动,成立的“追梦赤子心”质量QC小组,荣获昆明市建筑业协会2022年度工程建设质量优秀管理小组“一等奖”2项等;去年共完成5个C级科技示范项目的立项、审批、审核;完成绿色科技创新工程立项1项,凤庆一期项目荣获由中国技术协会颁发的国家科技成果奖“一等奖”1项、科技进步奖“一等奖”1项。积极主动配合各职能部门完善优质工程的申报工作,目前,凤庆一期项目“省优质工程一等奖”申报已完成,申报国优工程的所需的省优秀勘察、设计奖已评定完成,后续将持续跟进,力争成功申报国优工程。
强化成本管理,践行效益至尊的思想理念。强化成本管理,实现项目盈利是项目的最终目标之一。严格执行集团及公司的管理制度,将成本管理的责任落实到个人,通过强力、有效的成本管理,2022年凤庆县人民医院一期项目全面实现制定的盈利目标,为凤庆县人民医院实现安全、质量、技术、经济、社会效益目标提供了强有力的保障。
在安全管理中,2022年,均未发生严重的安全生产事故、火灾事故、环境违规事件,达到公司下达的各项安全管理目标。认真管控好危险性较大分部分项工程、大型机械设备、临时用电等工作,做到文明施工,不断向规范化、标准化建设目标靠拢。
人才队伍建设不断加强。直管部组织构架进一步完善,领导班子“一岗双责”,分工明细,各模块管理工作有序开展。目前,直管部管理人员共计63人,其中正式员工36人,劳务派遣员工4人,外聘员工23人。一级建造师3人,二级建造师22人,工程师7人,不断地注入新鲜血液,提升直管部活力,凝聚新的力量。
农民工实名制与疫情防控工作扎实推进。运用钉钉考勤系统促进农民工实名制管理更加有序、便捷,目前项目部已按照公司要求实行农民工工资专用账户管理,2022年中无拖欠过职工工资情况。
四、党建引领促发展,凝心聚力争先进,增强党组织的凝聚力和战斗力。
在党建工作中,日常管理以及群团、工会等工作有序开展,党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以公司“久久为功建红色引擎七比七拼做发展先锋”党建品牌为引领,持续打造支部“三好三强”品牌创建目标,抓班子带队伍,抓学习强思想,抓制度重落实,抓作风促养成,把党的政治优势、组织优势和群众工作优势充分与生产经营高度融合。全年,直管部共计投稿40余篇,有效运用公司各宣传渠道宣传企业文化建设。群团工作及工会工作有序开展,工会队伍不断壮大,工会2022年度规范化检查中第五直管部荣获第一名荣誉,团支部对标定级荣获五星团支部。
今天,荣誉给了我们肯定,同时,也是我们的压力,让我们认识到还有以下不足:一是直管部管理人员水平参差不齐,执行力有待提高;二是直管部正面激励、确定成绩的多,批评教育的少,压力传导还不够。2023年的工作中我们将继续奋斗,努力拼搏,敢于创新,善于变革,敏捷地抓住机会,积极适应新形势、新市场需求的变化,勠力同心、拼搏奋进,全力冲锋奋斗目标,争创更好的成绩。
各位领导、同事们,成绩只能代表过去,企兴我荣,企衰我耻。展望未来,我们还有很长的路要走,2023年我们将在公司领导班子的带领下,坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位,坚决维护党中央权威和集中统一领导,严守纪律,找准工作重心,戒骄戒躁,勇于担当,为公司的发展献出一份应有的力量。


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先进集体代表

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安装直管部经理 刘岗

尊敬的各位领导、各位同事:

大家下午好!
能够作为先进集体代表在这里发言,我深感荣幸。
2022年,是党的二十大召开之年,是落实“十四五”各项目标任务的关键年,也是极不平凡、极不寻常、极为不易的一年。这一年,直管部坚决贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求,严格按照集团“稳中求进 进中求好”的工作主线,坚持“四个以上”核心目标,用实际行动践行作风革命和效能革命,积极有效应对经济下行压力和各类风险挑战,全力以赴稳增长、保安全、防风险,完成了公司下达的各项目标任务。这些目标任务的完成,离不开直管部全体干部职工的共同努力,更离不开公司领导、各职能部门及各兄弟单位的帮助和支持,在此,我谨代表直管部全体干部职工向大家表示衷心的感谢!
2022年,在集团和公司党委的坚强领导下,直管部不断弘扬“高原铁军精神、狼性精神、工匠精神、移民建设精神”,以咬定目标不动摇,落实责任不放松的韧劲,紧紧围绕公司一届六次职代会精神,狠抓落实,积极拼搏、艰苦奋斗。一年里,直管部将“内部管理是根本、效益体现是核心、改革创新是动力”贯彻于生产经营的始终,主动认领任务,不断强化目标导向、问题导向、结果导向,以更加坚强的行动力、执行力,抓实抓细各项工作,以“抓发展、抓工作,一刻都不能停,一步都不能落、一天都不能耽误”的鲜明态度,以时不待我,只争朝夕的紧迫感和责任感,严格按照集团“四保一控一树”管理要求,大力开展科技创新,广泛应用“四新”技术,多措并举,全面提升项目生产管理水平。
2022年,巧家县人居环境建设项目在克服征地拆迁、道路交通、气候环境、材料供应、图纸边设计边施工、项目分散、前期资金短缺,合理配置人、材、机,化被动为主动,将风险控制在合理范围。楚雄高新实验学校项目面对工期紧、任务重、资金短缺等压力,项目团队紧盯重点节点目标,有序推进、高效协同配合、攻坚克难、“白+黑”大干快干,仅用6个月的时间,三个直管部通力合作,确保了小初部的如期开学。
2023年,是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,希望与挑战并存,直管部全体干部职工将会牢记“路虽远、行则将至;事虽难,做则必成”的嘱托,把目标转化为措施,细化到节点,切实做到守土有责、守土尽责、守土负责。同时,充分认识到直管部在风险管控、清收清欠、法律诉讼、农民工工资拖欠等方面的艰巨性、复杂性和严峻性,认真梳理各项问题,以如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的危机感和紧迫感,始终坚持“守匠心、筑天下”的使命,不断强化责任意识、增强担当精神,切实将直管部发展的责任扛在肩上、把组织赋予的使命牢记心上。
“逆水行舟、不进则退”,成绩催人奋进,未来任重道远,2023已起航,直管部全体干部职工,将会以集团和公司职代会精神为指导,统一思想、提高认识,不断增强工作的主动性和前瞻性,全面落实从严治党主体责任,坚持底线思维和红线意识,严守政治纪律和政治规矩,与企业同呼吸、共命运,永葆“赶考”的清醒和坚定,持续加强党建引领,持续强化风险管控,坚决树牢“经营龙头不动摇”理念、“全员经营”理念,以持续经营的韧劲,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,克服困难、踔厉奋发,助力公司实现内涵式高质量发展,助推集团加快构建“五个建投”。
大道至简,实干为要。为者常成,行者常至。历史不会辜负实干者。我们靠实干创造了属于过去的成绩,还要靠实干开创更加美好的未来。成绩只能代表过去,新征程是充满光荣和梦想的远征,新的目标就在前方,新的征程我们将一同起航。

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先进集体代表

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党委工作部部长 闵树林

敬的各位领导、各位同事:

大家好!

2022年我们迎接了辛勤奔劳,收获了丰厚业绩;挑战了困难曲折,欢笑了成绩斐然。非常荣幸能站在这里作为先进集体代表进行发言。这份荣誉来之不易,我们非常感动、倍感珍惜。“心存感恩 励精图治”是我此刻最想说的话。感谢公司赋予的平台,让我们能够尽情发挥。感谢领导不倦的教诲,让我们看清前进的方向。感谢并肩作战的你们对党委工作部的大力支持,让我们推动各项工作稳中求进。

在公司发展进程中,党委工作部从无到有,从综合性的党群工作部到专责性的党委工作部,机构的设置、职能的转变再到成绩的取得,是公司毫不动摇坚持党的全面领导、不断加强党的建设、铸牢国有企业根和魂奋进征程生动而真实的写照。作为公司党委的“参谋、助手、枢纽和窗口”,党委工作部一直致力于在形成科学决策中多出新点子,在推动工作落实上寻求新突破,在加强统筹协调上力争新作为,在提高工作水平上实现新飞跃,在增强服务意识上树立新观念。一直在努力,从未停止过。

一、围绕中心、把握大局,做到“参之有道”“谋之有方”

“国之兴废,在于政事;政事得失,由乎辅政。”党委工作部作为党委的“智库”和领导的“智囊”,搞好参谋服务是第一位的任务。悉心领会、准确把握公司党委的工作思路和决策取向,是参到点子上的关键。这就要求党委工作部工作人员要有“身在兵位、胸为帅谋”的意识,要善于站在领导的角度去思考问题、谋划工作。比如,文稿起草工作,要着重于出思路、出观点、出真招,力求与领导思路产生共鸣,合拍共振,使文稿成为服务领导决策的“直通车”。无论是办文、办会,还是办事,都要首先考虑党委有什么精神,怎样办才更符合党委工作要求和意图。

都说做党委工作要提笔能写,开口能讲,有事会办,要“忠诚服务、埋头苦干”,是一份默默无闻、成绩不易显现的工作,但在党委工作部工作,具有学习、领会、掌握党和国家一系列方针、政策以及前沿理论知识快半拍、早半拍的独特属性。由于在领导身边工作,具有体会领导意图、紧贴领导思路的天然优势,能够近距离学习和领悟领导的思维方法和工作艺术,会受到潜移默化的教育和影响,这些学习进步的环境、磨砺成长的机会,终身受益。

近年来,公司政治引领不断强化,党建合力不断增强,在与同行竞争中犹如一颗冉冉升起的新星实现“跟跑”到“并跑”的稳健跨越发展。同时,党建工作同频共振、同向发力,也实现了奋起直追、奋力同行的进位争先,党建引领保障企业高质量发展作用不断凸显。党委工作部在履行牵头抓总的职能中,紧紧围绕习近平总书记提出的党建工作“五加二”总体布局,做到贯彻落实上级决策部署不打折扣;在履行党管思想、党管干部、党管人才、党管党员职责中,做到履职尽责谋事不谋利,耐得住清苦,守得住寂寞。2021年度公司党建考核为优秀,成功创建集团规范化建设示范党支部。部门创新实施的党建工作月度考核法、季度例会以会代培工作法、党务人员跟班培训练法成为集团同业务系统学习借鉴的经验。这些成绩的取得是公司党委正确领导和科学决策的结果,是党务战线工作人员团结协作、合力攻坚的结果。

二、严管厚爱、用心用情,抓牢“着力点”

抓牢“着力点”,就是抓部门、抓团队。面对紧张繁重的工作,没有一支高效团结的队伍就难以胜任。为了不断强化部门团队建设,党委工作部在实践中形成了“两必谈两必开”的工作惯例。两必谈为:凡有新人加入、凡有人员出现思想波动必进行谈心谈话,在交心谈心中把话讲在当面、问题摆上桌面、矛盾化解在前面,为坚定信心、步调一致统一思想基础,既关心关爱又从严要求。两必开为:凡是每年年初和凡有重要工作安排必开部门会,强化各项工作的计划和统筹安排,避免推诿、撞车,杜绝工作的迟误和错漏,既分工明确又协作配合。党委部门工作是政治性、严肃性很强的工作,想要做好工作就必须不断加强主观世界的改造,做到“五讲”、“三个正确对待”,即讲党性、讲大局、讲原则、讲程序、讲感情;正确对待组织、正确对待他人、正确对待自己。同时更要毫无保留手把手做好传帮带,严管厚爱经常督促提醒不放松,才能让部门人员练就本领独当一面,作风扎实加快成长,部门合力整体提升。

在过去的工作中,我们虽然取得了一点成绩,但离公司党委和领导的要求还有一定差距。实干显担当,奋进正当时。新时期党建工作应有新作为,当好“参谋助手”要谋高度、抓好“综合协调”要谋全局,做好“服务保障”要重质量,这将是我们今后工作不懈努力的方向。初心如磐,使命在肩。多点努力,离梦想就近一点;多点拼搏,离梦想就不会遥远。向平凡而闪耀的每一个奋斗者致敬。

2022年,我们一起携手走过;2023年,我们共赴似锦前途。感谢企业培养我们,祝福我们的九建一路向前、未来可期!事业蒸蒸日上、蓬勃发展,一年胜一年!


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先进工作者代表

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第五直管部副经理 严智

大家好!

今天能代表受表彰的“先进工作者”在这里发言,我感到无比的荣幸。首先,要感谢公司的培养,领导的支持,同事们的帮助!我们在工作中所取得的成绩,得益于公司的制度要求,得益于领导的以身作则、正确领导,得益于同事们的相互配合。借此机会,请允许我向一直以来风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意。

转眼间,我参加工作已十余年,从刚开始参加工作的稚嫩和对未来的迷茫,到逐步了解了作为一名基层管理人员肩负的重大责任,使我一路拼搏上进,让我逐步蜕变成为一名合格的基层管理者。在这长达十余年的工作时间里,我不断的提高认识,增强紧迫感、时代感、责任感,适应发展要求,在工作中转变观念,增强服务意识,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在工作之余,始终不忘“活到老、学到老”的学习精神,不断开拓自己的视野。经过多年的工作学习、经验的积累,我对项目生产的运作方式越来越清晰,对整个直管部的生产工作有了更高的认识。

作为楚雄高新实验学校(小初部)建设项目经理,我不断引导项目部全体管理人员把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,整个项目团队的业务能力、综合素质、团队精神、廉洁自律均得到了极大提高。该项目作为公司的重点项目,面临整体工期只有短暂的60天、资金严重短缺等情况,在施工期间,我积极带领团队攻坚克难,不断优化施工方案,精准划分施工工段,科学组织协调施工,全体项目管理人员不讲条件,勇于担当,迎难而上,开启“白+黑”的抢工模式,在全体人员不懈努力下,最终完成了业主方要求的9月1日开学时间节点、圆满交付使用。为公司、直管部在楚雄的可持续发展树立了又一座丰碑。

作为直管部主管生产的副经理,组织管理各项目的生产工作有序开展,及时跟踪和检查各项目安全生产情况,面对整个直管部项目资金严重短缺、生产任务繁重的情况,对各项目进度进行纠偏,积极对接劳务、材料、机械等下游分包商进行维稳工作,确保各项目的生产工作顺利开展,并且圆满完成了公司下达的任务指标。

作为一名中共党员,我始终把“耐得平淡、舍得付出、默默无闻”作为自己的准则,严格落实“四保一控一树”管理要求,立足岗位,锐意进取,勇于担当,自觉维护企业形象,坚持学以致用,注重融会贯通,不断挖掘自己的潜力,增长业务知识,开阔视野,用政治理论武装头脑。

在这一年的时间里,我的个人工作能力有了一定的提高,这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的。一路走来我取得了一些成绩,那么我更想说,那是因为公司有一批善于放大员工优点、肯定职工付出的领导,是你们总能在我们做了一点工作、取得一点成绩的时候,慷慨地送上表扬和鼓励。我想说:在这个可以施展自身才华的平台我是幸运的!

今天我被评为公司2022年度先进工作者,但不会沉醉在今天的荣誉与掌声中,我深知2023年的任务将更加艰巨,面临的挑战会更大。在此我郑重承诺:我将把过去的成绩,作为新的工作起点,继续努力,再接再厉,以更高的标准严格要求自己,使自己的业务水平在工作中不断提高和完善,充分认识自己的任务和责任,提高执行力,踏实工作,始终保持着旺盛的精力和饱满的热情,全心全意地投入到工作中,尽我所能把直管部的生产经营工作抬升到另一个崭新的高度,争取为公司创造更大的价值,以此来回报各位领导和同事们的鼓励和支持。


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先进工作者代表

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第六直管部项目经理 廖灿

大家下午好:

我是第六直管部廖灿,首先感谢公司及各位领导,给我这样的平台与发言机会,让我作为职工代表,与各位分享我的一些心得与体会,对此,我深感荣幸!

对于在座各位,我还是个新人,2020年11月我通过社招来到九公司,在这之前,在中铁七局工作了12年,先后经历了神木至府谷高速、巴中至达州铁路、广通至大理高速铁路项目,从技术员、技术主管、技术部长、副总工程师、一直到项目副经理,在那里也取得了一些成绩和荣誉,当然更多的是得到了锻炼和知识积累。

我怀揣一颗忐忑的心来到这个陌生的环境,接触陌生的人群,学习陌生的制度和企业文化。通过融入公司后发现,公司及直管部的领导和同事都特别的随和,大家兄弟姐妹相称,格外亲切,于我而言,在这里又找到“家”的感觉,归属感油然而生,我决心把自己全心全意投入到工作中。

到公司以后,我在六直管那兴高速项目工作,身为基层一线管理者,如何管理好项目是我的本职工作。对于高速公路项目,我并不陌生,从项目前期调查、项目策划、施工组织、方案编审、工程实施、成本分析、项目纠偏等全程都组织参与。当然刚进入建投,前期不熟悉环境、不熟悉集团及公司的相关管理制度,也遇到不少挫折,走了不少弯路,通过不断的学习,在公司及直管部正确领导与帮助下,在项目全体员工共同努力下,项目部2022年下半年扭转了局面,项目2022年下半年复工复产后,连续两个季度在12个土建分部综合评比中,荣获第二名,并获得2022年度那兴高速优秀集体奖励,得到了各级管理部门认可。

对于目前取得的成绩,我倍感压力,如何守住这份荣誉,任重道远。今天的成绩将是我明天的起点,我相信,在公司及直管部的正确领导下,在全体员工的共同努力下,2023年我们将取得更好的成绩,我对目前的项目充满信心,对公司未来的发展充满信心!

我庆幸自己来到建投九公司,庆幸自己来到这个团结的大家庭,庆幸能够遇到在座这些精明干练的领导和任劳任怨、踏实肯干的同事。借此机会,感谢公司对于我们工作的认可、感谢在工作中给予我们帮助和支持的领导和同仁。


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先进工作者代表

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公司总经理助理、第九直管部经理 蒋金强

尊敬的各位领导和各位代表:

大家下午好!

今天很荣幸作为公司2022年度先进代表作发言交流。这份荣誉是在公司领导、各部门的关心帮助和大力支持下获得的。在此我对各位领导给予我个人的关心帮助表示感谢,同时也代表直管部全体干部职工对公司领导过去一年来给予直管部的大力帮助表示感谢。还特别感谢各劳务公司代表、材料供应商代表的理解、支持和同舟共济。

先进代表的这份殊荣是公司领导给予我及直管部全体干部职工的鼓励和鞭策,我倍加珍惜这份荣誉。接下来我作以下几点工作交流,回顾过去一年,直管部完成经济指标情况,完成合同额1.58亿元,完成营收7.055亿元。同时2022年还主要抓了以下几项工作:

第一是项目移交及节点完成工作:1.腾冲市芒棒镇上营九年一贯制学校建设项目于2022年1月10日完成初验,2022年3月份已开学。2.荷花湾建设项目于2022年5月20日完成荷花湾翡翠公盘第一届、第二届开盘,2022年10月3日完成施工任务及珠宝集市顺利开业施工节点。3.芒棒老桥头完成2022年5月泼水节施工任务,腾冲市芒棒镇老桥头至桥街道路改扩建工程于6月移交芒棒镇政府。4.腾冲市光华西路(凤山路-光华桥)改造项目归档资料于5月移交腾冲市档案馆。5.抵边警务室于2022年7月25日完成移交及终验。6.罗瑞生物项目于2022年12月底完成移交,厂家已入驻。7.梁河南甸伴山温泉小镇建设项目11月主体、消防完成初验,2022年12月27日项目顺利通过竣工验收,2023年1月1日酒店部分正式营业。

第二是项目结算工作:完成10个项目的外部结算,累计送审结算金额9656万元,已出定案表的7个项目,总额8406万元分别是芒棒沿江路、老桥头美丽乡村、腾冲市公安局边境便道小道防堵工程项目、板瓦通道、防堵工程项目(猴桥镇)晨光一期、晨光一期室外;完成9个项目成本关门,累计不含税成本为7947.29万元。

第三取得的工作成效:①申报绿色施工示范项目2个,分别为腾冲市西山坝新城区支线道路建设项目、腾冲清水司莫拉幸福佤乡建设项目;②申报工法1项,集团科技进步奖申报1项;③荣获优质工程2项,腾冲市西山坝新城区支线道路建设项目和腾冲市美丽县城建设项目(火山路)荣获2021年度云南省市政基础设施金杯示范工程一等奖;④提高消防支管托架外观施工质量合格率获云南省建筑业协会二等奖、昆明市建筑业协会一等奖。

2022年自己工作中仍存在很多不足,具体体现为防风化债能力、总包管理能力、项目资金统筹能力、对外协调统筹能力、市场经营能力有待提高,基础管理能力依然薄弱。2023年,我将对照过去一年来工作中存在的不足,通过学习,加强管理,抓工作执行力,强弱项、补短板,团结好全体干部职工,全面提升项目管理水平,同时进一步抓好以下几项主要工作,为更好完成2023年各项经济指标任务打下坚实的基础,具体工作如下:

1.全力抓好腾冲片区及外部市场拓展经营工作,将采用多种经营模式,力争完成合同额10亿元以上。

2.全力抓好项目生产组织工作:①全力推进腾冲市乡村振兴基础设施和产业振兴建设项目建设。②腾冲片区重点项目收尾、移交、验收、结算工作(艾思奇干部教育培训学院、大竹园、清水司莫拉、马拉松、晨光(二期)、教育园区、四完小等项目)。③新项目的落地和施工组织工作。确保完成营收7亿元(2亿元已在2022年录入),还需录入5亿元。

3.抓好清收清欠工作,加大收款力度,为防风化债工作做好坚强的保障。

4.进一步压实基础管理,对各板块细化责任,抓好第一责任人,严管理,重考核,考核指标重清单任务及成效,具体工作落实为①抓好完工项目和收尾项目的结算工作;②技术质量管理工作:四库一平台录入和竣工归档项目11个,分别为梁河南甸伴山温泉小镇建设项目、罗瑞生物项目、晨光生物项目、大竹园棚改项目、文昌雅苑建设项目、艾思奇干部学院、界头马拉松项目、上营中学、抵边警务室、清水司莫拉。申报优质工程1项:艾思奇干部学院申报省优一等奖,申报工法1项,发明专利1项,QC成果2项。③安全生产管理工作:申报云南建筑安全质量标准化工地2项,分别为梁河伴山温泉小镇建设项目、文昌雅苑建设项目;安全员C证考试通过6人。④人力资源管理工作:组织好各业板块培训工作,开展好“师带徒”工作,提升职工取证能力,建设学习型团队。⑤抓好支部建设工作。⑥抓好业务财务一体化和农民工实名制管理工作。

再次感谢公司领导及各部门对个人的关心帮助,2023年我将围绕分管工作,一同与腾冲片区干部职工在集团及公司职代会精神的指导下,结合具体工作,坚定信心,攻坚克难,把“目标”刻在心上,把“执行”视为铁律,把“担当”作为自觉,拿出逢山开路的冲劲,务实真干,聚神集力,充分发扬好集团四大精神(高原铁军精神、狼性精神、工匠精神、移民建设精神),抓准、抓稳、抓实各项工作,确保实现“稳中求进,进中求质”,共同谱写公司内涵式高质量发展新篇章。


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优秀项目经理代表

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第一直管部项目经理 槐以明

大家下午好!

今天能代表受表彰的“优秀项目经理”在这里发言,我感到无比的荣幸。首先,要感谢公司的培养、领导的支持、同事们的帮助!我们在工作中所取得的成绩,得益于公司的制度要求,得益于领导的以身作则、正确领导,得益于同事们的相互配合。借此机会,请允许我向一直以来风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意。

自2016年11月加入到公司以来,我先后参与了果林溪谷三期项目建设,负责镇雄县碗厂镇异地扶贫搬迁项目组织实施,负责会泽县传染病医院建设项目的组织实施。

2020年8月30日,公司中标会泽县传染病医院建设项目,项目采用FEPC模式。公司委派我担任项目负责人,会泽县传染病医院为省委省政府重大政治工程,民生工程,在疫情肆虐的形势下项目自开工以来备受社会各界关注,工期紧、任务重,传染病医院专业多,专业性强且工艺流程繁杂,多达983余项的材料认质认价及资金不到位等困难都加剧着项目推进困难程度,为此项目部在公司的统筹领导下严格按照集团,“四保一控一树”实施细则推进项目建设。

攻坚克难促生产:项目部坚持“提前谋划、方案先行、过程监控、规范施工、强化管理”的工作方针,组织学习FEPC模式相关知识,严格执行“五不准、六必须”引进医院设计经验丰富的医疗专项设计团队和施工团队,充分发挥FEPC项目特点,保证项目设计进度及时性,同时成立医疗专项领导小组,制定编制医疗专项实施策划书,提前策划大型设备进场方案,对具体施工部位进行分析,确定等级,为医疗设备进场提供协助,确保设备安装、调试节点的完成,项目部通过各类制度,明确各层职责全面实现项目设计、采购、施工、调试、验收工作,设置专职计划专员负责项目整体计划管理,定期开展计划分析,分别对设计、报建、招采、建造工作组织推演讨论并行成相应报告及纠偏应对措施,为项目的建设进度推波助澜。

样板引路提质量:践行“典型引路法”,样板引路即为技术交底、岗前培训、质量检查和质量验收提供了统一直观的判定尺度,项目部将分项工程、工艺、工法、集中展示并优化,直观地交底工人施工真正实现引导施工,并严格落实“三检制度”,使施工班组有所参照现场管理人员有所监督,有利于加强对施工重要工序、关键环节的质量控制,从而提高工程整体质量水平。

“一岗双责抓安全:项目部自开工以来严格执行公司安全管理制度,各类管理人员一岗双责,齐抓共管、坚守安全底线,坚持入场不做教育,不做培训,不上工地,编制安全生产教育制度,签订安全责任书,实行上岗安全活动制度,确立安全生产检查制度,责任制度及安全生产奖罚制度,定期带队综合检查加每日巡检,不留死角,防患于未然,为项目安全生产保驾护航。

降本增效控成本:项目部针对工程计价组成中材料占比大,需认质认价材料多,价格变化幅度大,价格变化频率快等问题,成立了各参建单位参与的专项认质认价工作小组,分解工作内容,明确各方主体责任,各专项小组分别进行市场调研,分析研究材料品质,做大量的市场调研工作,掌握汇聚资料进行分类汇总分析,选用性价比最高供货商,增加价格谈判优势,即确保了材料质量又降低了采购成本,项目部坚持“三算对比”直观对比分析对项目成本进行控制及优化,实现经济效益的增加。

在公司的正确领导下,项目部精心策划、科学组织、责任落实到位,克服各种困难,抢抓机遇、迎难而上,终于在2022年6月赢来收获,会泽项目成为全省35个“双提升”项目第一家竣工验收,第一家交付使用的项目,并在会泽传染病医院举行了盛大的移交典礼,得到了政府、医疗系统、云投集团等单位高度评价,并在国资委等、会泽县等媒体平台上发表宣传,也成为云投集团和公司2022年十大新闻事件之一,充分体现了九建在“双提升”项目中的榜样典范。荣誉是对过去的肯定,突破是对未来的承诺。

我深知,每一次公司的任命与委托,都凝聚着公司的信任,承载着公司的重托,在此对公司和组织表示衷心的感谢并致予崇高的敬意,我每次接到任务都深感荣誉和自豪,更感压力和责任,将倍加珍惜、倍加努力,在今后的工作中,我将认真践行新发展理念,怀着高度的责任感和使命感,紧密团结、认真工作,以开局就是决战,起跑就要冲刺态度、严谨的作风,务实的举措,坚持干一个工程,扎根一个地方,开拓一片市场,内聚人心,外树形象,努力开创工作新局面,为公司的发展做出贡献, 用实际行动为九建的发展诠释一个九建人最平凡的责任与担当。


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年轻干部代表

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路桥直管二部主任工程师(年轻干部) 吴和清

                                          

尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

大家下午好!

我是路桥直管二部主任工程师(年轻干部)吴和清,作为公司年轻干部代表发言,我感到非常荣幸与激动。请允许我代表公司年轻干部,感谢公司领导的关心和培养,感谢同事们的大力支持!

我从2014年加入公司这个温暖的大家庭,见证公司发生了翻天覆地的变化,我有幸作为其中的亲历者,激动之情难以言表。我常向同事们讲述公司发展的巨大变化,引导大家以发展的眼光建立自己的职业生涯规划,坚定干部职工发展的信心。

回顾过去一年,直管部在公司的领导下取得了一定的成绩。一是直管部狠抓技术管理。编制印发了技术管理制度,建立了技术资料库,加强技术资料规范化管控,深入促进技术资料的共享和交流。每月严格按照制度对直管部所属项目进行技术质量检查,针对直管部专项施工方案内审工作严格执行并取得了明显效果。二是直管部严格落实“方案先行,样板引路”,严格落实三检制。永金高速三分部2022年被项目公司评为“综合考评优胜单位”奖,腰街隧道二衬钢筋保护层厚度合格率多次达到90%以上,梁场严格按照标准化建设,采用了智能喷淋、智能张拉、智能压浆工艺,总包多次组织其它分部到梁场进行观摩学习并得到表扬。桥梁桩基全部为I类桩,合格率100%,墩柱、梁板钢保合格率控制在95%以上,桥梁工程实体全部检测合格。2022年质量月活动,永金高速项目经理部选择三分部作为质量观摩点及质量技能竞赛活动点。基投公司选择永大高速四分部钻孔植播及挂网喷抗侵蚀纤绿化工艺效果推广观摩点。三是直管部深挖施工现场与设计图纸的差异,注重图纸完善与变更管理工作,保障了结构安全、施工安全及经济效益。永大高速四分部从技术的角度合理变更调整原设计,完成土石比调整、石方机械开挖、土石方调配、弃土场调整、桥改路基、线外改管工程、软基处治、涵洞调整等纳入原设计图纸并完善设计图纸工作,达到推进现场施工进度,降低施工难度,合理降低施工成本等。

成绩代表过去,荣誉激励前行。在今后的工作中我会一如既往努力拼搏,充分发扬钉钉子精神,脚踏实地不懈奋斗,以知重负重、攻坚克难的实际行动诠释忠诚和担当。充分发扬高原铁军精神、狼性精神、工匠精神、移民建设精神,为公司内涵式高质量发展添砖加瓦。

路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。愿我们永远积极向上,永远热泪盈眶,永远豪情满怀,永远坦坦荡荡。


编辑:蔡雪娇

审核:闵树林


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