尊敬的各位领导、同事们：

大家上午好！

下面由我作为凤庆第二人民医院建设项目的技术负责人，全过程参与项目的建设，很荣幸代表第五直管部在公司“质量月启动仪式”上作交流发言。

凤庆县第二人民医院建设项目（一期）工程总建筑面积67879.21平方米，是云南省“四个一百”重点建设项目，同时也是临沧市最大的医疗卫生补短板项目及重点民生工程。项目于2017年12月26日开工、2020年12月30日竣工。开工伊始，就确定了项目的创优目标，制定了详细的施工组织设计和专项方案。项目部坚持“方案交底”、“样板引路”、工序“三检制度”，严把入场材料、设备质量关和入场队伍履约能力、人员技能鉴定关，加强对专业分包队伍和劳务队伍的管理，强化工序质量控制、试验检验和工程验收；成立QC小组，开展QC课题攻关，利用BIM技术进行虚拟仿真施工，提前策划管线综合平衡，合理利用空间，提升机电施工整体美观度，确保工程一次成优。

施工过程中通过深化施工方案，进行技术攻关，解决了施工难题，保证了工程质量。分部工程、分项工程、检验批均一次验收合格。推广应用建筑业10项新技术9大项41子项，自主创新技术4项，形成省级工法1项，专利9项。项目采取有效的节水、节地、节材、节能措施绿色施工，获省绿色施工示范工程。工程先后获得省部级、县市级、集团及公司各类荣誉奖项20余项，并于今年5月份获得云南省优质工程一等奖，也是公司成立以来第二个省优一等奖，并完成国家优质工程奖的申报及现场复查，同时完成“安装之星”的申报等待复查。

第五直管部从2017年进入凤庆市场以来，一直坚持以优质工程的创立来带动公司品牌效益、市场开拓、提质增效和高质量内涵式发展。凤庆县作为云南省城市和经济发展都较为缓慢的一个边陲贫困小县，从来没有一个项目获得过省优质工程一等奖的殊荣，因此我们在承接施工凤庆县第二人民医院建设项目时候，就下定决心，作为有鲁班奖创优经验的九建，我们要将创建优质工程奖的大旗和创建精品工程的精神理念，以及积极奋进的工作态度和我们公司的工匠精神融入项目的整个创优过程中，打造精品工程。同时开启凤庆县这个边疆、边陲小县创省优质工程一等奖和国家优质工程奖的先河，将“追求卓越、铸就精品”的创优精神发扬下去。

谢谢大家，我的发言完毕！

尊敬的各位领导、同事们：

大家上午好！

很荣幸能够借本次“质量月”活动，代表第二直管部对青华海4#地块、青阳中学创省优质工程奖进行交流发言。

在公司各级领导的正确指导下，今年5月，第二直管部承建的两个项目荣获了云南省优质工程奖，得到了业主、各参建方以及保山市住建部门的高度认可。

两个项目从前期进场就集中了第二直管部各板块力量，建立完善的组织机构，编制创优策划，分工明确到人，建立健全质量管理制度，从质监站、建设单位、监理单位、公司到直管部最后到项目部层层把控，确保施工质量达到优质标准。

过程管理上，我们从以下七个方面进行严格把关：

1、在分包商、材料采购的选择上。优先选用口碑良好的劳务队伍和供应商合作，确保施工队伍操作水平和提供优质的材料。

2、项目管理上，在每月定期组织的“四保一控一树”的检查下，各项目部严格落实各版块、各岗位的工作履职情况，通过评分制度进行督促管理。项目部严格按照集团和公司质量管理制度，明确分工，责任到人，确保责任落实到位。施工过程中严格按照“方案先行、样板引路”的原则，建立实体样板，树立成型质量；在工序验收上，实行“三检制”，坚持“班组自检、班组互检、质量员专检”，不允许让步接收，做到上不清下不接，层层把关。

3、施工组织过程中，根据现场情况，科学合理地布置，合理分段。提前进行施工重难点分析，有针对性地提出相应解决措施，明确质量标准，并严格按标准实施。

4、内页资料方面，做到与现场同步，工程竣工3个月后，完成资料的归档。

5、成本管控上，严格按照目标成本进行控制，杜绝“超标”情况出现。

6、绿色施工管理方面， 严格遵循“五节一环保”相关要求进行日常的管理工作，施工现场做到永临结合，实现绿色施工的目标。

7、对外协调上，虚心接受业主、监理、质监站等单位的监督管理，对于提出的意见，按时、按质、按量地整改，并及时总结，杜绝下次再发生相同的问题。实行周例会制度，对各个工区进行评比，取长补短，相互学习，分享管理经验。同时定期组织集体学习，对同类项目、其他企业项目分析学习，补短板，做到共同提升进步。

工程创优是一项综合性的系统工程，需要各部门及各级责任单位的配合，创优项目必须在同行业中有一定竞争力，要得到专家的一致认可才可以得到的荣誉，因此我们必须站在更高的标准去制定质量管理措施，汲取老项目、同行业经验，增加新工艺，编制详细的项目创优策划、详细的技术交底，确保创优亮点做法落地。

质量是企业的生命，是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的法宝。第二直管部成立以来，认真履行集团、公司关于质量管理的要求，严格按照标准施工，从项目初期，到项目竣工进行全过程质量管理，求真务实、与时俱进，不断强化工程的创优管理。针对有潜力的项目，提前进行项目策划，制定创优目标，并根据目标制定质量等相关管理制度，确保目标实现。

最后，在今后的工作中，第二直管部将继续深耕保山市场，发扬创新发展的拓荒精神和艰苦奋斗的无畏精神、发扬集团的“高原铁军精神、狼性精神、工匠精神和移民建设精神”，在第四季度的工作中撸起袖子加油干，为公司的高质量跨越发展作出更大的贡献。

谢谢大家，我的发言完毕！

尊敬的各位领导、同事：

大家好！在全国第46个“质量月”来临之际，我谨代表第七直管部感谢大家一直以来对我们的关心和支持。

接下来，由我向大家汇报保山一中青阳初级中学建设项目质量创优管理工作。在该项目的实施管理过程中，我们严格按照集团“四保一控一树”的要求，将指标层层分解，认真落实了以下几方面的工作：

（一）策划先行、目标明确、强化责任

在项目策划阶段，第七直管部明确将项目建设定位为“争创云南省优质工程”，在明晰定位后，我们围绕公司质量管理及指标，将指标层层分解，明确到人，杜绝形式主义。在策划实施过程中，严格按照策划制作工序样板，根据常见质量缺陷修补工序制作、修补工艺样板、螺杆洞封堵样板等；针对基础及主体结构中混凝土强度、板厚、钢筋保护层、净高、混凝土外观等采取不同质量控制措施；有效避免了质量问题的发生，确保工程质量能够一次性验收合格。

（二）制度完善、认识到位、层层落实

没有规矩不成方圆，只有不断完善质量管控制度，才能更好地进行质量控制。第七直管部集思广益，积极听取和采纳管理人员对质量控制的想法和建议，认真编制了直管部技术和质量管理实施制度。与此同时，还签署了质量责任状并认真落实了质量管理制度，对常见的质量问题给出相应的预防管控措施，将质量隐患扼杀于萌芽初期。

在实施过程中，第七直管部通过制作混凝土浇筑挡板、混凝土阻拦气囊、板面混凝土浇筑平台等措施确保混凝土的浇筑质量。在地下室的施工过程中，我们采用了成品转角止水钢板，解决了该部位焊接难的问题，也降低了地下室后浇带渗漏的风险。

（三）勤奋博学、精益求精，为更好地指导现场实际施工

“工欲善其事，必先利其器”。第七直管部积极动员全体项目管理人员进行质量管理知识的学习探讨，一是针对项目实施过程中各分项工程的管理措施及控制要点、行业标准、规范、图集等进行学习；二是组织管理人员到其他项目进行交流学习；三是组织技术管理人员对品茗策划、PKPM等软件进行学习。通过多方面的学习，全体项目管理人员明确了各施工阶段的质量控制要点，制定了有效的管控措施，能够做到精准实施控制。

（四）严细务实、开拓创新，破解项目技术管理难题

第七直管部在工程建设过程中，能够针对软弱回填土层长螺旋钻孔灌注桩、钢筋密集型支墩绑扎及混凝土浇筑、梁柱核心区强度控制、装修种类繁多、超大地下室地坪及环氧树脂平整度控制、多彩沥青铺设等重要环节提前策划并进行模拟施工，及早发现了实施过程中的难点并针对性地进行了预防管控；与此同时，第七直管部通过开展QC小组活动，探寻到了很多有利、有效、安全的施工方法，阻断了质量事故的发生。

（五）技术资料填写、收集、整理规范

一是与工程建设有关的所有技术管理资料、质量管理与控制资料、施工试验与施工记录，均做到资料全面，贴近现场，力求理论与实际相结合，确保适用性和可操作性，确实做到真实、有效、及时、准确。二是对重点、特殊分项工程质量记录的内容要求规范、力求完善。所有资料签字、盖章手续齐全，按顺序分专业整理，工程资料的验收与工程竣工验收同步进行，做到分类整理、按序排列、目录清晰、层次清楚、内容齐全、管理有序。三是施工日志，从工程开工起到工程竣工止，按专业指定专人负责记载，并保证内容真实、连续和完整。字迹不潦草、不随意撕毁，妥善保管，使施工日志具有可追溯性。四是施工组织设计、施工方案及交底充分、详细，不会仅以“现行各项施工验收规范、标准，甲方提供的施工图”一句话概括。对工程关键或重要的分部、分项工程有施工技术方案或技术措施，并且对工程特点、难点、重点等有针对性和指导性。

我的汇报到此结束，敬请各位领导和同事给予批评和指导。谢谢！

尊敬的各位领导、同事：

大家好！现由我代表安装直管部对安装工程创优进行交流发言。

建筑安装工程是建筑工程不可或缺的重要组成部分，建筑安装工程质量控制贯穿于建筑施工的全过程，其质量的好坏不仅影响工程的美观和使用安全，更在交付使用后会影响人们的正常使用功能，因此安装施工质量是建筑工程创优的关键。

针对工程创优，我们首先要树立精品工程是通过前期的精心策划、样板引路、过程严格管控、竣工阶段的精益求精创出来的，不是靠后期修修补补创出来的理念。策划阶段应熟悉设计施工图，充分理解设计人员的设计意图，结合主体结构及装饰装修工程，确定安装工程各工序的施工工艺。安装工程应重点对地下室、设备机房、变配电室、柴油发电机房、公共走道、屋面、卫生间、管道井、电气井等部位的管线及设备的细部做法进行重点策划，对隐蔽工程应加强检查和监督，对在吊顶内的管线应以正常的施工工艺进行施工，不能抱有吊顶可以遮丑，吊顶内的管线就降低施工工艺标准的心态。

施工阶段应做好样板引路工作，目前建筑施工作业人员操作普遍不规范，职业技能水平参差不齐，采用文字及口头的方式进行技术交底往往不能达到应有的效果，而采取样板引路的做法更能让施工作业人员接受，更能让大部分施工作业人员快速掌握施工工艺，有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平。安装施工管理人员不但要掌握施工工艺，还要理解各系统的作用及原理，只有熟练理解各系统的作用及原理、掌握施工工艺，我们才能督促施工作业人员保质保量完成施工任务；才能准确评判施工完成的各系统是否能安全稳定运行、是否能真正起到保障人员生命及财产安全的作用。

竣工阶段应严格按照设计及规范要求完成每一项试验及测试工作，对试验及测试结果不符合要求的，应找出问题所在，及时进行处理。特别是对设备的保护接零、卫生间等电位连接等直接关系到人员生命安全的保护系统，应逐一进行测试，保证每个接地点符合要求，不能存任何侥幸心理。我们要对自己的职业有敬畏之心。

总之，工程创优是促进我们施工企业提高工程质量的手段及方式，通过工程创优可以提高业务的信誉、增强企业的凝聚力，增强员工的质量意识，提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平，为企业高质量发展奠定坚实的基础。

谢谢大家，我的发言完毕！