在“质量月”期间，我参加了公司的启动仪式，并到呈贡龙街安置房建设项目进行观摩学习，此次观摩让我对质量管理的“标准化、精益化、智慧化”有了更直观、更深刻的认知。

进入项目现场前，项目安全员首先组织开展了安全警示教育，通过事故案例剖析、现场风险点讲解，强化全员“安全是质量前提”的认知。步入施工现场后，整洁有序的作业环境、标准化的安全通道布局，让我感受到项目管理的精细化水平——材料分区堆放规范、施工动线规划清晰，符合集团安全文明标准化管理要求。

在定型化安全防护设施应用区，项目管理人员介绍的“洞口自动感应报警警示标牌”让我眼前一亮。该设施在传统警示标牌基础上，新增人体感应与语音播报功能，当人员靠近临边或洞口时，设备会自动触发“临边洞口，注意安全，请勿靠近”的语音提示，同时伴随灯光闪烁。这种“主动预警”模式，有效解决了传统标牌“视而不见”的痛点，将安全防护从“被动提醒”升级为“主动干预”。结合我负责的宜良小白龙建设项目实际情况，目前临边防护仍以固定标牌为主，部分作业人员安全意识薄弱，存在违规靠近风险。后续我将参照该项目经验，在项目临边、洞口、深基坑等关键风险点加装此类感应报警设施，同步落实公司“安全施工管理体系”要求，推广“网格化”管理与“安全积分制”，让安全防护措施真正落地见效，为工程质量筑牢第一道防线。

随后，我们参观了项目精心打造的样板展示区，该区域分为材料样板区、工序样板区、安装样板区、土建样板区、交付标准样板区5个样板区域，展示了整个项目全过程周期的所有施工工序以及各工序施工质量控制标准。参观完样板区后，我真切意识到了“样板引路”的重要性，“样板引路”将图纸和规范上的文字和数字要求，转化为一个个实体化、可触摸的、直观的质量标准，统一标准、统一规范，让整个项目施工质量能够得到有效控制。其次，项目样板区也是向业主、客户、各级单位和社会展示企业技术实力、管理水平和质量水平的“形象窗口”，能极大提升企业品牌和市场竞争力。在样板展示区我看到了很多新材料、新技术、新工艺的运用，后续我将把本次学习到的“四新技术”运用到项目施工中，通过学习好的做法提高项目施工质量，不断提升项目质量管理水平，以质量求生存、以质量谋发展，牢固树立“好房子 建投造”的思想理念。

此次观摩的呈贡龙街安置房项目，不仅在质量管控上精益求精，更通过样板区向业主、政府单位展示了“好房子 建投造”的核心理念，“以客户为中心”的质量理念，让我深刻认识到：质量管理不仅是管控施工过程，更是传递“建美好生活 投幸福未来”的过程。

结合公司“质量月”活动中“打造标杆示范项目，强化过程创优管理”的要求，我负责的项目后续将以此次观摩项目为标杆，一方面梳理项目创优目标，重新审查创优策划书，确保工艺做法、内业资料符合创优标准；另一方面，通过组织项目管理人员、作业人员学习样板标准、开展技能比武，将“质量第一”的意识传递到每一位员工。同时，我将落实“全员质量管理优化建议”活动要求，广泛征集项目团队在质量管理中的改进建议，针对材料管控、试验检测等环节优化流程，形成长效机制。

通过本次观摩学习，我定将所学到的新技术、新材料、新工艺、新设备以及优秀的管理理念，内化于心、外化于行，运用到我的工作中，补短板、强弱项，不断提高管理水平，为公司内涵式高质量发展贡献自身力量。