10月2日，公司党委副书记、董事长滕付旭到第二直管部、第八直管部检查指导。第二直管部、第八直管部领导班子及项目经理参加会议。

会上，滕付旭详细询问了人居工程、人饮工程的生产进度、安全管理、资金的具体实施情况，并提出了指导性意见。

滕付旭对节假日期间坚守一线的职工表示慰问。他要求，一是各项目要进一步强化责任、落实措施，毫不放松抓好安全生产，慎终如始抓好疫情防控，守住安全底线，筑牢疫情防线，保障项目建设顺利进行。二是要严控施工安全，严格值班值守，加强安全教育与交底、重点施工作业的安全监管，确保项目建设安全有序。三是要注意假期出行安全，遵守交通法规，做好车辆安全检查，发现问题及时排除，确保车辆正常运行，度过一个安全和谐的国庆节。

（记者：师丽）

10月5日，公司党委副书记、董事长滕付旭，副总经理苏石福一行到第七直管部承建的龙陵县中医医院建设项目调研指导工作。

滕付旭一行深入项目施工现场调研指导，在一边查看项目现场，一边听取项目情况汇报后，滕付旭提出三点工作要求：

• 一是要抓好质量管理，强化项目质量检查，提升质量管理水平。特别要控制好混凝土强度、构件的几何尺寸，针对梁柱交接的混凝土强度，项目部引起高度重视。

• 二是要全面落实项目安全生产责任，管理人员不松懈，安全时刻记心间，同时坚守边境县，必须做好疫情防控工作。

• 三是要坚持项目全过程成本管理，对各分项工程认真进行项目成本的“三算对比”，进行对比结果原因分析，从施工工艺、材料节约等方面加强管理，使效益最大化。

（记者：夏龙升）

10月1日、2日，公司党委书记、副董事长陆江，党委委员、纪委书记龚兆飞到第四直管部巧家片区检查指导，看望慰问节日期间坚守岗位的一线职工。

国庆期间，第四直管部巧家水韵金沙项目施工现场依然热火朝天，项目管理人员正在抢抓施工黄金时段，全力以赴推进项目建设。陆江一行深入施工一线，仔细询问项目推进情况和施工难点，随后召开了座谈会。

会上，巧家市政道路项目经理和水韵金沙项目经理分别汇报了项目推进情况。

龚兆飞对第四直管部取得的成绩表示肯定，要求第四直管部要常抓不懈做好质量管理，越是收尾阶段越要抓好安全管理，未完工作要倒排工期计划，做好逐项销项，同时做好成本管控工作并尽快落实材料认质认价。

陆江对节假日期间大家的坚守表示了感谢，介绍了集团和公司目前发展情况。他提出八点要求：

• 一是要坚定信心，全力以赴，严格完成节点目标任务；

• 二是要以“大战100天”为契机，为完成直管部年初目标任务而奋斗；

• 三是要严格按照集团“四保一树一控”实施细则，做好项目收尾工作，用实际行动树立和维护“九建品牌”“九建口碑”；

• 四是要高度重视收尾阶段的安全质量工作；

• 五是要做好下游供应商和班组的沟通工作；

• 六是要做好农民工工资、中小微企业的清欠及信访维稳工作；

• 七是要抓好疫情防控的常态化工作；

• 八是要加强党的建设，加强班子、团队、人才队伍建设，苦练内功，与公司发展齐头并进。

（记者：代乐）

10月3日上午，公司党委书记、副董事长陆江和党委委员、纪委书记龚兆飞一行到路桥直管二部永金高速三分部检查指导，并看望慰问节日期间坚守岗位的一线职工。

陆江一行深入施工现场进行调研，查看各个施工点的建设情况，重点关注腰街隧道的建设情况，要求项目部倒排工期，确保隧道在预定目标前完成贯通。

反馈会上，陆江从公司发展、项目生产、荣誉奖项等方面出发，详细介绍了公司的基本情况及发展规划，鼓励项目全体干部职工攻坚克难、积极向上。

龚兆飞提出要求：

• 一是要科学施工，提升自我。不好高骛远，加强专业技能的提升，干好学好，要成为行业的行家里手，在履职范围内，做好干好，完成自己的工作。

• 二是认真研读有关隧道、桥梁施工安全的文件，重温关于隧道施工安全知识。全体职工要牢固树立安全事故可控的理念。

• 三是在施工现场各方面，要按照公司规定，遵章守纪，按照“四保一树一控”要求严格执行，树立质量就是企业的生命的意识。

• 四是国庆期间严禁酒后驾车，要提高警惕。

陆江提出工作要求和希望：

• 一是要认清形势、统一思想，坚定信心、全力以赴，确保完成戛元高速项目建设既定的目标任务。

• 二是要以“大战100天”为契机，确保完成直管部的年度目标任务。

• 三是要严格按照“四保一树一控”实施细则，推进工程建设工作，树立好“九建品牌”。

• 四是要高度重视质量安全工作，必须确保不发生任何安全事故，钉钉群的项目动态安全日报要落到实处。

• 五是要重视农民工工资、中小微企业的清欠及信访维稳工作。

• 六是疫情防控工作要长抓不懈，项目部要按照公司相应防疫要求，落实疫情防控工作。

• 七是要加强和总包的协调沟通，解决存在的问题，良性推进工程建设。

陆江表示，希望路桥直管二部加强党建工作及思想政治、纪律作风、领导班子、人才队伍的建设。除了落实好生产经营工作外，在业余文化生活、精神文明方面要齐头并进。

路桥直管二部经理赵天平、副经理兼安全总监杨春荣、副经理胡建全陪同检查。

（记者：杜锐）

10月4日，公司党委副书记、副董事长、总经理李建新，党委委员、工会主席谭晓燕，副总经济师、总经理助理、第六直管部党支部副书记孙富卫一行到第六直管部那兴高速项目土建七分部进行安全生产检查。

李建新一行到达施工现场后，听取了项目负责人对项目现阶段进度、质量、安全、成本、存在的难处等情况汇报，随后到各个施工作业点进行检查，在检查大丫口隧道出口（兴街段）及引水隧洞时详细询问了隧道的围岩情况、安全步距、支护情况等，重点强调了逃生管道布设及作业面吹哨人制度的重要性，并指出项目部要高度重视逃生管道安装，要将该项工作抓紧抓牢抓实。此外，李建新一行对国庆坚守在岗的一线职工进行了慰问。

李建新指出，项目已进入“百日攻坚”阶段，要抓住施工黄金季节，在确保质量、安全及控成本的前提下，加快施工进度，迅速形成大干快上的局面，力争完成总包下达的生产任务，对此提出以下要求：

• 一是要提前布局，做到材料、机械设备提前谋划、提前进场，确保材料物质供应。

• 二是项目部全体人员要提高思想意识，将个人事业与企业命运紧密联系起来，在日常工作中实现自身价值。

• 三是项目部管理人员要加强学习，提高自身业务素质，以便更好地服务现场。

• 四是项目部要加强团队建设，提升团队战斗力，注重人才培养，为公司高质量发展助力。

（记者：廖灿）

10月3日，公司总工程师张玉金，年轻副总经理兼路桥直管一部书记、经理苟江平，安全总监孙志刚一行到路桥直管一部施链高速土建四分部针对隧道安全、技术、质量方面进行全面检查。

随后，在项目部会议室召开了项目推进会。会上，张玉金对现场检查出的问题进行通报，并提出要求：一是要对现场存在问题逐一进行整改落实，严格按照图纸施工；二是要在确保安全质量、坚守安全红线和质量底线的前提下，稳固推进项目进度；三是项目部要坚定信心、攻坚克难，加强与外部单位的协调沟通，确保圆满完成各项指标任务。

孙志刚对《新安全生产法》进行深度解读，他强调：一是要准确把握“红线意识、主体责任、机制标本、责任要求、创新重点、领导关键”重要论述6大要点；二是安全生产是全体人员的共同责任，要提高意识，树牢安全发展理念；三是现场要定期进行生产安全事故隐患排查，如存在重大安全隐患，要及时上报公司处理。

（记者：江玉环）

10月1日，公司财务总监顾绍富到第三直管部承建的安宁财大住宅小区建设项目检查指导，并为国庆节日期间坚守岗位的一线职工送去慰问。

顾绍富深入项目，了解项目、工人情况及存在的困难并提出指导性意见。他对项目下一步工作提出四方面要求：

• 一是COP15大会来临之际，要有序开展好项目各项工作，做好项目维稳工作，务必确保大会期间生产、生活秩序稳定。

• 二是项目要在保证质量、安全的前提下，按照集团“四保一控一树”的管理要求，完成第三直管部年度营收指标。

• 三是项目管理人员要不断学习，以只争朝夕的紧迫感认真学习专业知识，考取相关执业资格证书，为直管部高质量发展储备人才力量。

• 四是“十四五”期间，公司面临新形势、新任务，机遇与挑战都前所未有，要坚守初心，正确认识公司所处发展阶段存在的机遇和挑战，创造经得起干部职工、历史检验的实绩，不负大有可为的新时代。

第三直管部经理陶锐、主任工程师孙运幕陪同检查。

（记者：陈海嫕）