11月6日，公司党委副书记、副董事长、总经理李建新，副总经济师、总经理助理、第六直管部党支部副书记孙富卫一行到路桥直管二部永金高速三分部进行项目生产推进检查。

李建新一行深入施工现场，从进度、质量、安全等方面进行了深入调研。在项目生产推进会上，李建新表示全体人员要做到：一是反思自己，剖析产生问题的根源，而不是一味地指责抱怨；二是把牢经济关口，做好成本结算；三是把安全摆在首位，安全管理坚持遵循“海因里希法则”、“杜邦安全理念”；四是有“一家人”意识，工作互相帮助，有问题多与“家人”沟通商量；五是改变思想，把“给我上”变为“跟我上”，带领同事一起向上，要当运动员，不要当裁判员；六是做到“四个正确认识”：正确认识使命、正确认识组织、正确认识自己、正确认识责任；七是做到三个“扪心自问”：一问自己所在岗位上历史上最优秀的是谁？二问我是不是最优秀的？三问换了我，别人是不是干得更好？同时，他强调要强化“三大建设”：一是强化学习、业务能力建设；二是强化责任心建设；三是强化规矩意识建设。

李建新要求：一要加快隧道进场道路硬化。二要抓好团队建设。抓直管部管理班子建设、抓项目部管理人员团队建设、抓劳务队伍建设，把适合的人放到适合的位置上。三要抓学习、抓管理、抓礼仪。四要抓好农民工实名制管理。五要抓好落实，打造路桥直管二部的核心竞争力。抓落实要讲政治，要令行禁止；抓落实要讲成效，要以结果为导向。

记者：杜锐

编辑：蔡雪娇

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