3月18日—20日，由公司副总经理张启聪带队的综合管理联合监督检查工作小组莅临第五直管部凤庆片区开展联合检查。第五直管部凤庆片区管理人员全程陪同检查。
检查组一行深入各项目现场，对施工进展情况进行了认真细致的了解，全面检查了施工安全、内外脚手架、大型机械设备、施工条件、材料堆放、施工区域划分、内业资料等情况。
随后，在运输公司项目部召开了综合管理检查反馈会。会上，检查组反馈了各项工作的检查情况，并针对现场检查发现的问题，提出整改要求。
张启聪强调，要坚定思想信念，持续发扬“狼性精神、高原铁军精神、工匠精神”，不折不扣按照制度把项目建设好，把凤庆市场运营好；管理人员要提高履职能力，各司其职，各负其责；老同志要发挥好“传帮带”的作用，把好的习惯、精湛的技术传授给年轻人，团结带领项目部成员千方百计干好工程。
检查组提出以下要求：
一是要定期组织开展内部检查活动，并形成记录；严格执行现场作业人员的班前安全教育活动、三级安全教育和实名制管理；特种作业人员必须人证匹配，禁止无证、借证上岗。 二是要方案先行，方案编制进度不能落后，已编制完成的方案要尽快内部审核后提交公司，生产管理资料应梳理成册。 三是项目部人员必须严格落实执行“四保一控一树”实施细则，按照规范制度严格管理大型机械设备，强化现场施工管理。 四是对于各项目的进度要严格按照进度计划执行，进度落后的项目要采取相应措施加快推进项目建设。 五是希望项目管理人员充分发挥自身技能和水平，做好本职工作，相互协助，共同促进项目管理升级，为公司稳定发展贡献力量。
记者：何明军
编辑：蔡雪娇
审核：闵树林
