7月30日，公司在发展大厦1196会议室召开2022年第二季度技术质量管理工作会暨年中工作会。认真分析总结公司上半年技术、质量管理工作情况，年度指标完成情况，安排部署下阶段工作计划，进一步落实技术、质量管理责任。会议由技术部主任王雅主持。

会上，各直管部、分公司主任工程师就上半年的技术、质量管理工作完成情况，年度指标完成情况，需要协调解决的问题及下一阶段工作计划作了简要汇报。技术部各板块管理人员就上半年对应工作情况作了通报，提出下一阶段工作计划及要求。

公司总工程师张玉金充分肯定了2022年上半年技术、质量管理工作取得的成绩，对下一阶段工作开展提出了九点工作要求：一是要加强技术质量管理，提升工作能力、专业素养、技术权威性；二是要加强与直管部、分公司主要领导的沟通，进一步支持开展技术质量管理工作；三是要继续夯实管理工作，按照“三管三必须”要求及集团“四保一控一树”实施细则，提前思考，制定措施，抓好落实；四是要严格落实危大工程的综合管控，做好方案编审、交底、实施及验收，把好“四道关”，严格按照住建部37号令、建办质31号文及公路工程施工安全技术规范等规定做好管控，有效防范生产安全事故；五是要加大工程建设强制性标准及工程质量管控行为的督察力度；六是要根据公司年中工作会及技术部各板块的要求，做好下半年计划，确保完成年度各项指标；七是要结合“双碳”目标下集团“精益建造、绿色建造、智能建造”的要求以及公司核心技术，提升创新能力，做好绿色建造科技创新工作；八是要加强学习，加大考证力度和人才培养；九是要强化施工组织设计及专项方案的严谨性，确保安全质量管理的实施。

公司副总工程师兼路桥直二部主任工程师沈杰强调：一是要加强安全质量管理工作，在工程实施中进行全过程管理；二是要重视专项施工方案编制、审批、实施、复核；三是要重视技术交底工作，提高技术交底的针对性；四是要加强图纸复核、图纸变更管理，做好相关图纸管理工作。

王雅要求，各直管部、分公司要做好人才培养工作，为技术、质量管理蓄力，做好工作计划，明确责任项目及人员，确保完成年度指标。

技术部全体成员，各直管部、分公司主任工程师参加会议。

记者：赵晨翔

编辑：蔡雪娇

审核：闵树林