4月13日下午，公司党委副书记、副董事长、总经理李建新带队，公司财务总监顾绍富，年轻副总经理兼路桥直管一部经理、书记苟江平，总经理助理兼第二直管部经理王泽军，成本管控部主任冉丛菊一行到路桥直管一部云兰高速六分部调研。路桥直管一部副经理兼云兰高速六分部项目经理王彬永及云兰高速六分部部分管理人员陪同调研。
李建新一行深入项目施工现场，详细了解项目进展情况。随后，在云兰高速六分部会议室召开项目管理调研会。
会上，王彬永汇报了当前项目现场推进情况。顾绍富要求云兰高速六分部：一是要加强现场安全文明施工；二是要做好收款、签证、计量、控制成本等财务板块工作；三是要合理安排使用资金。
最后，李建新对云兰高速项目管理提出七点要求：一是要树立效益至尊理念；二是要树立现金为王理念；三是要通过分享“海因里希法则”、“杜邦安全管理”理念，让管理人员形成见到违章要制止，见到隐患要整改的习惯；四是要正确认识使命、正确认识组织、正确认识自己、正确认识责任，切实做到“守土有责、守土负责、守土尽责”；五是要抓好各项工作的落实，要讲政治、讲方向、讲效果。
对路桥直管一部下一步工作重点提出八点要求：一是要坚定不移完成节点目标；二是要抓好抓实贯彻学习十九届五中全会精神、党史学习教育两项工作：三是要抓实农民工实名制管理工作；四是要正确透彻理解集团和公司高速公路“包细包小、包工不包料、包工不包设备”的管控模式；五是要抓好队伍建设工作；六是要抓好党建工作；七是要做到廉洁从业；八是要加强学习、提升自我。
