为认真分析总结公司2021年一季度各项生产管理情况及综合检查情况，安排部署下阶段各项工作，4月15日，公司在发展大厦会议室采用网络视频的方式召开了一季度生产工作会。会议由公司副总经理候苏层主持。

会上，各分公司、直管部、子公司经理或书记就直管部一季度的生产情况、营收完成情况及二季度的营收计划作了简要汇报；相关职能部门负责人及分管领导就生产营收、安全、技术、质量、经营、成本、物资、财务等八个方面作了检查通报，提了工作要求。

公司党委副书记、副董事长、总经理李建新肯定了各分公司、直管部、子公司一季度取得的成绩：一是抓好节后复工复产，确保一季度实现了“开门红”；二是各项重点项目有序推进；三是安全生产态势平稳，并对第二季度的工作提出了八点要求：一是直管部、分公司、子公司要梳理好在建项目的营收情况，落实好第二季度计划的各项工作，确保实现“时间过半、任务过半”的总体目标。二是重点项目要创造大干快上的条件，确保顺利推进；高速公路“能通全通”项目要按时间节点转序交工；收尾项目要做好最后的冲刺，按时竣工。三是在抢抓营收的同时，要持续做好经营工作。四是要高度重视安全生产工作，实现安全可控可管。五是要及时组织新开项目签订目标责任书。六是要抓好经济管控工作，提高经济简报中的问题整改效率。七是要强化规矩意识，树立制度的生命力在于执行的意识，做到令行禁止。八是要在积极做好日常疫情防控工作的同时，推动项目有序生产。

公司在昆领导班子及扩大班子成员，生产管理部、技术部、安监部、成本部、物资部、财务部相关负责人，各分公司、直管部、子公司经理或书记、主任经济师参加会议。