乘风破浪立潮头 奋楫扬帆再出发
——云南建投集团整合重组五周年改革创新谋发展
“十三五”圆满收官，“十四五”扬帆启航。阳春三月，云南省建设投资控股集团有限公司迎来了整合重组五周年的喜庆日子。
“十三五”的5年，也是云南建投集团整合重组实现跨越发展的5年。回首过往，在跃动的时代脉搏上，镌刻下了属于云南建投人的独特记忆。
5年来，云南建投集团全面深化改革，实现了“组织机构大重组、人员资产大整合、企业文化大融合、企业大发展”的目标，兑现了向省委、省政府作出的“确保矛盾不上交，确保队伍和谐稳定，确保整合重组生产经营两手抓、两促进、两不误”的庄重承诺。5年来，云南建投集团全面融入国家和云南省发展战略，积极参与高速公路投资建设、易地扶贫搬迁、高原湖泊治理、“一带一路”等重点领域重大项目建设，高质量发展之路越走越宽。
5年来，云南建投集团从云岭大地出发，却不甘止步于此，坚持经营“龙头”地位不动摇，持续巩固省内市场，勇拓省外、国外市场，云南建投旗帜越插越远。5年来，云南建投集团不断提升投融资能力、总承包能力、资源整合能力、综合管控能力、走出去能力，管理环节持续优化，现代企业管理体系不断完善，云南建投品牌越打越响。5年来，云南建投集团全面提升党的建设，企业文化凝聚人心，广大职工共享发展成果，员工归属感、幸福感、获得感越来越强。站在新的历史起点上，面对发展的新形势、新任务、新要求，全面融入国家和云南省发展战略，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展已成为云南建投集团今后5年的主题。瞄准企业“十四五”战略以及迈向高质量发展的世界500强的目标，云南建投集团全体员工将乘风破浪立潮头，奋楫扬帆再出发。
“十三五”是云南建投集团整合重组的5年。5年来，企业不断深化改革，人才队伍建设、科技创新走在省属国企前列，各类指标数据跨越式增长。
5年来，云南建投集团累计完成营业收入5930亿元，是“十二五”末的2.2倍；累计实现税收205亿元，是“十二五”末的1.9倍；实现利润144亿元，是“十二五”末的2.7倍；资产总额达5941亿元，是“十二五”末的3.9倍；净资产达2120亿元，是“十二五”末的5.5倍；累计上缴国有资本收益46亿元，是“十二五”末的14.8倍；累计完成投资3346亿元，是“十二五”末的4.7倍；在中国企业500强中的排名，从2016年的298位提升到2020年的156位，跃升142位。
5年来，云南建投集团坚持全面深化改革，实现了3家集团成功整合重组，实现了“组织机构大重组，人员资产大整合，企业文化大融合，企业大发展”，兑现了向省委、省政府作出的“确保矛盾不上交，确保队伍和谐稳定，确保整合重组生产经营两手抓、两促进、两不误”的庄严承诺。2020年7月，云南建投集团成功整合省水投公司，成为水利建设省级投融资平台。积极推动下属11户企业完成公司制改革。不断优化产业布局，成功拓展现代物流业、生态环保、建筑材料、康养小镇等相关产业，投资建设项目覆盖全国30个省区市，全省16个州市。5年来，云南建投集团围绕产业布局，成功申报了4项房建特级资质，1项市政、1项公路、1项水利水电总承包特级资质，特级资质由2项增加到9项，各类资质总量由211项增加到698项，资质总量、质量显著提升。各专业公司发展势头强劲，混凝土公司在香港成功上市，连续5年进入中国混凝土行业10强（排名第六）。物流公司连续4年营收超百亿元，成为全国建筑领域首家5A级物流企业。总承包公司连续4年营收、合同额双超百亿元，成为集团施工企业的“领头羊”。钢构公司进入中国钢结构50强，成为西南最大的钢结构生产加工企业之一。5年来，云南建投集团始终坚持人才战略是第一战略，不断强化干部人才队伍建设。累计培训30余万人次，投入各类培训经费1.3亿元，集团高级职称人数同比“十二五”末实现倍增；一级建造师达3085人，是“十二五”末的2.5倍；通过学历提升，本科以上学历员工达19872人，是“十二五”末的3.5倍。5年来，共招聘应届毕业生10232人，每年带动就业约20余万人。5年来，云南建投集团坚持科技创新。获得省级企业技术中心达22家，高新技术企业达30家，建立了博士后工作站、院士工作站，创新平台日趋完善。获得了华夏奖2项、云南省科技进步奖18项、行业科技奖20项，获国家专利1440项，获批省部级工法315项。主（参）编国家、地方行业标准43项，建科院参与的“磷酸镁水泥制备与应用关键技术”达到国际领先水平，成功申报国家科技奖。进入全省千人、万人计划的人才10人。通过高新技术企业减免税收累计达到4.6亿元，是“十二五”末的6.5倍。全面推广铝模板、桥梁隧道大型设备应用，全面推行“智慧工地”建设，科技创新能力不断提升。
“十三五”期间，云南建投集团两级党组织按照中央和省委、省国资委党委的决策部署，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导，坚决落实管党治党根本政治责任，以党的政治建设为统领，以推动集团高质量发展为中心，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，着力建强干部人才队伍，全面加强党的组织建设，深入推进从严治党和党风廉政建设，积极构建和谐企业，为企业高质量发展提供了坚强保障和强大动力。▲云南省质量技术监督综合技术检验检测基地项目党员先锋队在工作实践中，云南建投集团始终坚持以政治建设为统领，以基层党建为重点，党建工作科学化水平全面提升。以抓班子带队伍为抓手，干部人才队伍建设成效显著。以党风廉政建设为保障，营造风清气正的发展环境。以思想文化引领为关键，凝聚企业发展强大正能量。
5年来，云南建投集团严格落实“三重一大”、党委前置研究事项清单制度，坚持融入中心抓党建，20个党支部评为省委组织部、省国资委示范支部，规范化建设贯标体系、六类支部示范法、“135555”党建策划方案、新思想示范基地等一批富有集团特色的党建工作经验、做法，得到省委组织部、省国资委党委高度评价。坚持全面从严治党，深化纪检监察体制改革，建立健全党风廉政建设联动机制，全力推进巡察工作，实现全集团二级公司的全覆盖。形成“大监督格局”，聚焦“四种形态”，强化执纪问责，不断营造集团风清气正的政治生态和干事创业良好环境。
5年来，云南建投集团广大干部职工积极践行“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的共同行为准则，发扬“狼性精神、高原铁军精神、工匠精神”，全面融入国家和云南省发展战略，实现了高质量发展，塑造了云南国企的新品牌、新形象。云南建投集团对全省经济社会发展所作出的贡献，受到省委、省政府和社会各界的高度认可，品牌影响力显著提升。
“十三五”期间，云南建投集团全面参与脱贫攻坚，在资金短缺，工期紧、任务重的情况下，完成了昭通、怒江、会泽、宣威等1000多万平方米的易地扶贫搬迁安置项目，并提前交付使用。同时，累计投入扶贫专项资金、扶贫捐赠1.25亿元，挂联的7个贫困县8个行政村全部实现脱贫摘帽，集团连续4年获评“好”等次，集团“挂转办”获评2020年度云南省扶贫先进集体。2021年2月25日，在全国脱贫攻坚总结表彰大会上，云南建投集团党委“挂包帮”“转走访”工作领导小组办公室获得“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。2021年3月21日，昭通市委、市政府送来感谢信，感谢以云南建投集团为代表的参建单位鼎力支持配合，巧家县库区8个城镇化移民集中安置区722栋21057套313.75万平方米安置房全部按期建成使用，为白鹤滩水电站巧家库区移民安置工作贡献了“建投力量”。感谢信中指出，移民搬迁安置工作启动以来，云南建投集团秉承省属国有企业的政治担当，勇担社会责任、彰显国企风范，闻令而动、听令而行，第一时间完成安置区现场摸底查验、管理设计、物资配备、进场交付、疫情防控等工作，把移民群众当亲人，以热情、周到、细致、舒心的服务为移民群众排忧解难，帮助移民转身新市民、融入新社区、开启新生活，确保了5万移民群众在两个月时间内平稳有序搬迁，为高质量完成省委、省政府确定的“2021年3月15日前完成5万移民群众搬迁”的目标付出了艰辛努力、作出了重要贡献！5年来，云南建投集团一直将精准扶贫作为义不容辞的政治责任，作为落实“两个维护”的具体行动。按照“六个结合”“五个着力”工作思路，投入扶贫专项资金5331.76万元及各类社会捐赠4400余万元，实施帮扶项目128个，外派驻村扶贫干部114人次，帮助1237户5108人实现脱贫，一体推进基建、教育、产业、消费和党建扶贫，全力帮助解决“两不愁三保障”突出问题，接续推进云南5个县（市、区）脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接。
“十三五”期间，云南建投集团全面开创了高速公路投资建设新领域，成为云南省两大投融资平台之一。累计投资建设34条高速公路，总里程达2150公里，是“十二五”末的17倍；通车里程达927公里，是“十二五”末的6倍；完成投资1168亿元，是“十二五”末的10倍。
5年来，云南建投集团全面参与生态环境治理，成功整合省水投公司，成为云南水利建设的主力军。与农发行签订450亿元的高原湖泊治理专项贷款，大理生态廊道成为云南高原湖泊治理的典范。
▲大理洱海生态廊道建设项目
5年来，云南建投集团全力打造了基础设施投资、城乡建设投资、房地产开发投资、海外投资、新兴产业投资和水利建设投资“六大投融资平台”，投资项目合同额由“十二五”的2047亿元增加至7429亿元，增长3.6倍；完成投资3346亿元，是“十二五”末的4.7倍；综合授信持续保持AAA级，获得各类授信总额达3590亿元，是2016年的2.7倍；同时融资渠道不断拓宽，融资成本不断下降，呈现出融资成本低、实效长的显著优势。
5年来，云南建投集团勇当“一带一路”建设主力军，投资的万万高速项目提前13个月竣工通车，赛色塔综合开发区项目成为国家“一带一路”先行先试项目，中老石化项目顺利投产，瑞丽跨境经济合作区、河口口岸建设如火如荼。
▲万万高速
5年来，云南建投集团全面融入国家“一带一路”和云南省辐射中心建设，坚持投资与工程总承包双轮驱动，先后在东南亚、南亚、中东、非洲等20多个地区投资建设了130多个项目，实现境外投资162亿元，是“十二五”末的12.35倍。越中友谊宫顺利移交；老挝石油炼化项目顺利投产；万万高速项目提前13个月通车；老挝赛色塔综合开发区累计签约入驻企业90家，被纳入澜湄合作“多国多园”项目的代表开发区，评为中国“安全发展共享繁荣”海外优秀项目；贝宁国际机场列入中非论坛“八大行动”计划。5年来，集团获得境外国家级发展勋章和贡献勋章共7枚，获得境外工程鲁班奖7项，打造了云南建投的国际品牌，集团“走出去”排头兵地位进一步巩固。
回首“十三五”，云南建投集团发展有目共睹，收获满满当当。迈向“十四五”，云南建投集团全体员工正迎风踏浪、逐梦前行。“十四五”期间，云南建投集团具体工作思路是，“坚定一个目标，抢抓两大市场，打造三大优势，突出四大重点”，即“1234”发展目标。坚定一个目标：将建投集团打造成为体制新、机制活，投资引领、产融双驱，核心竞争力强、产业优势突出，员工满意度高的国内一流、世界知名的高质量世界500强企业。抢抓两大市场：抢抓机遇，做大省外市场。充分发挥集团特级资质优势、资金优势，强化资源整合、战略合作，巩固现有省份市场，积极拓展国家西部大开发等宏观政策覆盖的重点省份。发挥优势，做强海外市场。充分发挥区位优势、政策优势、30年建投人“走出去”奠定的坚实基础，奋力拓展海外市场，当好“一带一路”建设和“走出去”的排头兵。
▲广那高速
打造三大优势：打造投融资优势，全面增强企业发展动能。积极抢抓国家、云南省战略机遇，持续发挥“投资引领，产融双驱”优势，在基础设施建设、新型城镇化、水利建设等领域持续发力。加大融资力度，全面提升资产、资本运营能力，强化资产资本化、资本证券化研究，盘活水利资产、土地资产。打造人才队伍优势，全面激发企业内生动力。持续坚持人才资源是第一资源的理念，加大人才引进力度，同时，加大激励约束机制建设，通过机制留人，待遇招人，全面改善专业结构，努力培养一批高层次的管理人才队伍。打造党建引领、企业文化优势，全面提供坚强政治保证。全面加强党的领导，牢牢把握新时代党的建设总要求，把党的组织优势转化为集团改革发展的竞争优势。全面提升企业文化软实力，深入挖掘“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”共同行为准则和“狼性精神、高原铁军精神、工匠精神”企业文化的价值导向作用，深化“四保一控一树”项目管理机制，让企业文化深度融入各项管理制度，形成内化于心、外化于行的制度体系，凝聚起改革发展的强大动力。突出四大重点：突出深化改革。紧紧抓住国企深化改革，云南国企改革三年行动计划的有利时机，按照现代企业制度的根本要求，进一步深化集团体制机制改革。突出科技创新。要进一步加大科技的投入力度，使集团成为应用现代化信息管理的典范。进一步加大人才引进、培养、培训的力度，补齐新行业、新产业人才不足的短板。进一步加大“四新技术”、铝模板、桥梁隧道机械化设备的投入和推广力度。进一步深化设计、科研单位的改革，打造一支高素质、高标准的设计科研、检验团队，为集团高质量发展添砖加瓦。
▲长水机场
突出综合管控。进一步加强企业文化建设，凝聚成强大的发展动力，奋力推动集团高质量跨越式发展。不断加强管控制度建设，进一步完善现代企业管理制度，做到项目监管全过程、全覆盖、无死角。全面推广项目风险承包管理制，同时严格落实“四保一控一树”项目管理制度，全面提升项目管理水平。突出“投资金融、工程建设、资产运营、设计科研、协同发展”五大板块，优化业务布局，完善产业链、供应链，延伸价值链。加强顶层设计，强化主责主业，全面提升集团在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中的嵌入度、贡献度，在把云南建设成为“大循环、双循环”的战略链接点和重要支撑点中努力发挥关键性作用。
来源：云南建投集团微信公众号
