质量月丨公司各基层单位开展“质量月”活动（一）
发布时间: 2023-09-25 作者:admin 浏览:202 次
2023年9月，是第46个全国“质量月”，主题是“增强质量意识 推进高质量发展”。近日，公司各基层单位相继启动“质量月”活动，进一步增强全员质量意识，提升项目管理水平，不断促进工程质量稳步提升，以实际行动助力构建“质量建投”。9月21日下午，第四直管部在湖北精制磷酸项目部召开“质量月”启动仪式。
会上，第四直管部主任工程师依辉宣读“质量月”活动方案，并对“质量月”活动进行了部署。项目部管理人员针对质量过程中出现的问题、如何提升工程实体质量等内容进行了分享交流。
第四直管部经理鲁安云要求：一是要严守质量底线，增强质量意识，严格落实公司各项技术质量制度，加强硬性管理，提升质量管理水平；二是要落实“四保一控一树”实施细则，齐抓共管安全、质量、进度等工作；三是要加强项目各区域的质量检查工作，明确工作职责，压实责任，把每一项整改都落到实处。
9月17日，第五直管部采用视频会议方式召开“质量月”启动仪式。第五直管部全体班子成员及各项目管理人员参加会议，会议由第五直管部主任工程师尹从富主持。
会上，尹从富宣贯了“质量月”活动方案，对活动启动、实施、总结三个阶段的工作任务进行安排部署。第五直管部副经理严智代表直管部向项目全体成员发出质量倡议。
公司年轻副总经理、第五直管部经理申位要求：一是要继续深入学习习近平总书记关于质量发展的重要论述，牢固树立质量第一意识，提高全员质量素养，增强质量竞争力;二是要紧扣主题，精心组织，确保活动成效，积极交流互鉴，大力开展内部质量培训、知识竞赛等活动;三是要加强优质工程创建，强化质量创优意识，早策划、早准备，做到应创尽创，持续提升公司品牌影响力。
第五直管部党支部副书记(主持工作)李志华要求，各项目部要以此次启动仪式为契机，强化质量管控、质量人才队伍建设，加强全员质量教育培训，增强全员质量意识和素养，为公司内涵式高质量发展提供质量人才支撑。
记者：李函柯
9月17日，第七直管部在龙陵分公司举行“质量月”活动启动仪式。
第七直管部主任工程师杨自亮宣读了“质量月”活动方案，技术负责人杨德智就技术质量管理作经验分享交流。第七直管部经理张学坤强调：一是要增强质量意识，贯彻质量责任终身制理念;二是要加强自身学习，提高自身业务能力;三是全员参与质量管理，切实提高企业质量效益;四是要积极开展科技创新工作，加大“四新技术”推广应用，助力工程质量提升。会上，第七直管部党支部书记赵长锐还传达了公司合规管理体系建设启动会会议精神，并带领学习集团和公司《合规管理办法》《合规管理体系建设工作实施方案》。
记者：邵玲艳
9月16日下午，路桥直管一部在云兰高速六分部召开“质量月”活动启动会议。会上，路桥直管一部紧紧围绕“增强质量意识，推进高质量发展”主题及公司相关部署要求，对“质量月”活动进行安排，集中观看质量警示教育片，并针对在建项目的质量管理现状提出具体要求。
路桥直管一部主任工程师许占立要求：一是要严格按照公司部署要求及直管部“质量月”活动方案，分阶段开展好相关活动;二是要深入推广“四新技术”应用，加大质量创优力度;三是要横向对比、找准差距，认真梳理质量管理方面存在的问题，形成问题清单、采取有效措施，加大工程质量治理力度，全面提升工程质量管理水平。9月16日，路桥直管二部以视频会议的形式，在永金高速三分部召开“质量月”启动仪式。
会上，路桥直管二部直管部主任工程师(年轻干部)吴和清宣读了“质量月”活动方案，全体参会人员观看了三维动画《隧道涌水处理及不良地质和特殊岩土地段施工》。随后，重点项目经理进行交流发言，分享经验。路桥直管二部党支部书记徐红健强调：一是要认真学习集团、公司及直管部质量月活动方案，以“质量月”活动为契机，开展好各项提升管理意识和改进工程质量活动;二是要进一步贯彻精品意识，加强过程质量精细化管理。积极采用“四新技术”，推行质量标准化建设，规范建设工程质量管理、质量创优等工作，全面提升直管部质量管理技术水平;三是要及时总结好的经验、好的做法，深入推广并运用到质量管理的实际工作中，切实把“质量月”活动落到实处。路桥直管二部领导班子、项目经理及项目全体管理人员参加仪式。记者：陆秉仙
9月15日，安装直管部在春溪大厦会议室以钉钉视频会议的方式举行了“质量月”活动启动仪式。
会上，安装直管部主任工程师徐红星宣读了“质量月”活动方案，带领全体参会人员学习了“民用机电安装施工标准工艺书册”、全国建筑业企业提升工程质量创建精品工程交流会学习资料、设备安装工程创优等标准工艺。安装直管部党支部副书记、副经理李永聪强调：一是要提高站位，统一思想，全面落实“质量月”活动相关要求，确保项目工程质量;二是要加强质量教育培训，组织全体人员学习质量管理知识、质量控制方法及质量控制流程，增强质量意识、思想意识、责任意识。三是要把过程管控作为抓项目工程质量的主线，突出依图施工，严把材料关、工艺关、隐蔽工程关，持之以恒地提质量、保安全、抓进度。
记者：徐红星、吴世梅
9月18日，腾冲分公司举行“质量月”活动启动仪式。在宣贯公司2023年“质量月”活动方案后，腾冲分公司主任工程师余永揆强调：质量是企业发展立业之本，是提升核心竞争力的先决条件，是走向市场、谋求发展的坚实基础。要以“质量月”活动为契机，加强工序管理、过程监督，严格“首件制”、“三检制”，发现问题及时纠偏，同时积极营造质量管理的浓厚氛围，加强创优，树立九建品牌形象。
公司总经理助理、腾冲分公司经理蒋金强要求：一是要提高站位，统一思想，严格落实质量终身责任制，明确项目经理为质量第一责任人;二是严禁触碰质量管理红线，认真落实技术质量管理制度，多组织学习和开展质量专项培训，不断增强项目管理团队的质量意识和管控质量能力;三是要持续开展日常监督检查，通过检查加大质量问题的预防和处治工作，有效预防质量事故发生。腾冲分公司领导班子、项目经理、各科室负责人、技术负责人、质量员近30人参加会议。记者：赵绍波
