谈感受、谈思路、谈措施

公司总经理助理、第二直管部经理 熊欣高

公司二届一次职代会是一个高效、务实的会议，会议全面、客观地总结了2023年的工作，对2024年工作进行了详细、周密的工作计划。我为公司2023年取得的成绩感到骄傲，并做好了冲刺2024年各项目标任务奋斗的准备。

始终坚持经营的“龙头”地位，秉持“干一个工程，树一块丰碑，拓一方市场”的经营理念，深耕保山市场，以隆阳区为中心，逐步向外辐射延伸，充分发挥“人人都是经营者”的理念，逐步提升完善经营方式从点向面经营、区域经营、行业经营转变。持之以恒抓内控，确保各项业务的合规性和合法性。持续加大对项目清收清欠工作的力度，为项目建设和团队发展再注动力。加快团队建设，落实好“四重”选人用人导向，转作风、提质效，全力完善班子团队和项目管理团队，加大培训力度，提升一线职工的业务技能

接下来，我将把这次会议精神宣贯好、落实好，让广大职工干部带着目标、带着数据奋力前行，完成公司的各项指标任务，为公司内涵式高质量发展贡献力量。

财务部经理 张开仙

今天认真聆听了公司二届一次职代会上的报告和讲话，报告客观、准确回顾了2023年的全年工作，同时明确了2024年度的工作目标，也为2024年的工作指明了方向。报告振奋人心、我深受鼓舞。2024年已经启航，我将以公司职代会工作报告中的“加大清收清欠力度、加大财务管理力度、加强资金管理”作为2024年的工作目标，认真履行岗位职责，认真完成公司会计核算工作，进一步加强财务管理和强化财务监督，严控财务风险，为公司全面完成2024年度各项指标而努力。劳动创造幸福，奋斗砥砺未来，我们将在幸福九建的大家庭里，认真工作、幸福生活。

技术部副经理 王博文

公司二届一次职代会总结了过去一年来取得的成绩，鼓舞了广大职工的士气，也为新的一年提出了工作目标，指明了奋斗方向。

作为一名职能部门人员，未来我将紧跟公司发展步伐，统一思想行动，按照“职能围着业务转、总部围着基层转”要求，做到主动下沉一线、主动服务基层，工作中勇于创造、敢于探索。一是大力推进科技创新工作，持续推广“四新技术”，在成果总结和成果转化上下功夫，进一步强化技术引领作用，夯实基础管理，严把施工方案“四关”、狠抓图纸会审和分部分项划分；加大绿色施工、科技创新工程的评价、验收，加强科技成果应用标准化建设和示范引领。二是强化工程质量管控，做好工程质量责任制落实，健全质量管理奖罚机制，做到奖优罚劣。系统推进质量管理，在精益建造，品牌打造上下功夫。重点推动标杆项目打造，助力基层单位优质工程奖评选工作。培育出更多精品工程，为集团“质量建投”构建添砖加瓦，为集团和公司内涵式高质量发展贡献力量。

路桥直管二部书记 徐红健

公司二届一次职代会总结了2023年的各项工作成绩，对干部职工的付出和突出表现予以肯定，指出了当前公司发展存在一些问题，分析研判了当前严峻形势，提出了2024年工作的要求和主要目标。

作为路桥直管二部党支部书记，结合党建和生产经营深度融合，我将做好以下四个方面工作：一是加强基层组织建设，夯实党建工作基础，坚持将党支部建在直管部、党小组建在项目部，每个项目必须有党员，将项目部打造成抓党建融入中心工作的前沿阵地。二是强化思想理论武装，筑牢思想政治根基，强化干部职工干事创业的精神、使命和责任担当。三是坚持党建带群团，党建引领群团工作取得成效。不断凝聚团队合力，充分发挥团员青年的生力军和突击队作用，让团员青年更有激情、更有担当。四是坚持党建引领，推进党建与中心工作深度融合，舞好经营“龙头”，抓实抓细生产管理，坚持“效益至尊”，狠抓成本管理，以“现金为王”保证生产和维稳资金，不断提升党建工作的效能和直管部的管理。

滇昌公司副经理（主持工作） 阚桂荣

公司二届一次职代会胜利召开，工作报告中对公司2023年的工作进行了回顾总结，也对2024年的工作提出了总体要求，报告中提到要“做实做优滇昌公司，发挥建材领域商贸物流主业优势”，我深受鼓舞，接下来将系统梳理相关管理制度和管理流程，不断健全完善制度体系，理顺现场物资需求供应和项目预算使用、物资损耗把控“两条线”。落实好各环节岗位责任，做到分工明确、责任到人，确保物资采购使用全流程闭环管理，提升资金使用效率，切实降低物资采购成本，促进项目效益提升。大力推进数字化物管平台建设，提高工作效率，强化合规管理。

大道至简，实干为先。我将紧紧围绕集团、公司职代会明确的各项任务目标，牢记“建美好生活，投幸福未来”的光荣使命，以奋斗者为本，全力助推集团和公司内涵式高质量发展！

第五直管部主任工程师 尹从富

今天有幸作为职工代表参加公司二届一次职代会，一路走来见证了公司发展的艰辛与不易，收获与肯定。大会上，我聆听了公司的工作报告，主题突出，目标宏伟，让我倍感鼓舞。报告对今后一个时期的工作提出了新目标、新举措。

今天的成绩离不开公司全体干部职工的共同努力，作为其中一员，我倍感荣幸，也更加珍惜。在今后工作中，我将围绕职代会既定的目标任务，一是坚持干事创业、开拓进取的奋斗精神，把握历史大势，努力开拓市场，加强市场经营，勇当时代先锋；二是不断加强技术管理创新能力，以科学合理的方式管理施工现场，积极运用“四新技术”，以优质的项目管理、工作实效回报公司的厚爱和重托。三是加强人才队伍建设，打造高质量技术团队，为公司人才队伍建设筑牢根基。

会后，我将把职代会精神带到一线，以坚定的信心、饱满的热情、务实的作风，投入到新一年的工作中，为公司内涵式高质量发展添砖加瓦。

第一直管部主任经济师 赵雪莲

安全监督管理部副经理（年轻干部） 李奇

聚力攻坚寻突破，强基固本谋发展。公司二届一次职代会隆重召开，报告内容详实、催人奋进。公司过去的一年顶压前行、克难奋进、难中求进，成绩来之不易。面对新一轮的严峻挑战，“一张网、一盘棋、一家人、一条人”的思想共识深入人心，如何在复杂条件下求突破、谋发展，公司职代会为我们明确了方向与路径。

新征程呼唤新担当，新使命激励新作为！作为一名安全监督管理人员，我将坚定不移地践行公司发展理念，认真贯彻职代会精神，全力以赴守底线保安全。始终保持一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，聚焦安全关键、突出工作重点，夯实安全基础管理，积极思考推进队伍能力建设的新举措，在系统工作上不放松，在基础工作中更加精益求精，不断完善安全规范化管理体系，以更细致的工作措施提升安全管理水平，为公司的高质量发展贡献力量！