3月10日上午，公司召开2024年第一季度技术质量管理工作会，全面总结公司2023年技术质量管理、科技创新、“四新技术”推广运用工作，安排部署2024年各项技术质量管理工作任务。 公司副董事长、总经理苏石福出席会议并讲话，党委委员、总工程师张玉金主持会议。 苏石福充分肯定了公司2023年技术、质量管理工作取得的积极成效。他对下一步工作提出五点要求： 一 是要认清形势，找准方向。 要清晰认识到绿色建造、智能建造、精益建造是当前以及未来的发展重点，各基层单位要对照发展方向，结合自身实际，认真思考发展方向及优势，制定发展规划，实现可持续发展趋势。 二 是要锚定目标，压实责任。 2024年的技术质量工作目标已清晰、指标已明确，各基层单位负责人要牵头认真分解目标、落实到责任人，班子成员要重视并参与，层层压实责任，确保目标实现。 三 是要夯实管理基础，实现价值创造。 夯实技术管理基础，提升技术管理能力，提高技术保障作用，通过技术运用实现项目降本增效，突显技术运用的价值，落实项目全过程技术管理。 四 是要突出重点，打造示范标杆项目。 严格按照公司要求，做到标准统一，实现示范引领，提升管理水平，打造公司各类示范标杆项目。 五 是要强化团队建设，凝聚发展动力。 发挥机构建设作用，加强培训力度，通过考试和考核，以考促学、以考促进。加大技术培训及人才培养的范围，将施工员等纳入技术培养培训队伍中来。加强制度兑现，提高对技术工作者的认可和鼓励，助力技术质量管理出人才、出效益、出品牌。 张玉金从完善制度体系、加大人才培养、深入推广“四新技术”、推动科技创新成果转化、落实工程质量责任，打造“精益建造”品牌等方面对2024年技术、质量管理重点工作进行部署。 会上，技术部副经理王博文对2023年度技术质量管理、科技创新及“四新技术”推广应用工作进行总结，安排部署了2024年各项工作，并宣读了2023年度质量管理考核结果和技术管理、科技创新、“四新技术”推广运用考核结果。 会议表彰了“质量管理优秀单位”第五直管部、第七直管部，“技术管理、科技创新、‘四新技术’推广运用优秀单位”第七直管部、路桥直管二部。 公司技术部、各基层单位主任工程师参加会议。
