公司副董事长、总经理苏石福强调：一是抓生产、抢开局，多措并举助推项目复工达产，千方百计解决生产推进堵点问题。一分部署、九分落实，全力以赴完成3月份产值目标，为完成全年的目标任务奠定坚实基础。二是严格落实复工复产“六个一”的红线、底线，抓实抓细安全管理工作。各基层单位要始终把安全生产工作放在突出首要位置，坚决克服麻痹思想，狠抓安全生产责任措施落实，严防各类事故发生，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。三是各基层单位要认真研究学习公司最新薪酬管理制度，抓住考核“指挥棒”，把考核结果用好、用活，充分发挥考核的激励鞭策作用。

公司党委委员、总工程师张玉金要求：要完善健全公司制度体系，加强人才培养和引进，夯实基础管理，明确目标，制定相应的保障措施。严格管控危险性较大的分部分项工程，遵守安全管理规定，加强编制审查力度，严格按方案施工。全面落实工程质量安全手册和合规管理的基本要求，紧密围绕公司职代会目标任务，以“主人翁”的精神、负责任的态度确保目标的完成。

张碧要求：公司上下要齐心协力、目标一致，想方设法抓复工，拔丁抽楔保节点，坚定不移地完成3月份各项指标任务。持续做好复工复产条件确认，时刻绷紧安全弦，切实做好安全、消防防范工作。坚持刚性约束、容错纠错、奖优罚劣相结合，持续推动全员取证工作，大力营造人人管安全、主动管安全的氛围。坚决淘汰落后施工工艺、设备和材料，大力推动安全管理微创新、微改进、远程技术、5G监督记录仪应用。