一是要在牢牢守住传统市场的同时，关注省外市场重点区域，统筹经营资源，深化协同作战，与集团内部兄弟单位以及外部大型国央企、设计院互相协作开拓市场，既要稳得住，又要“走出去”。

二是要转变思想，优化承发包模式，从集团内项目转变至集团外项目，从政府类投资转向产业类投资项目，在新赛道上拓宽业务。

三是要以优质增量带动存量，内部项目要深耕细作，增加项目营收，以生产促经营；外部项目要充分进行市场调研，整合社会资源，注重内外部协调，坚持干一个工程、树一座丰碑、交一方朋友，以口碑树形象、以口碑赢市场。

四是经营部要统筹协调，监督保障经营时效，落实好经营激励管理办法，确保重大项目经营责任书的签订和落实。

五是要提升经营能力，强化健全经营队伍，注重标前测算，提升投标质量和中标率，树牢正确政绩观，依法经营，合规经营，保障公司健康发展。