为贯彻落实公司年中工作会会议精神，确保完成年初制定的各项经济管控目标，7月16日在建投发展大厦1196会议室召开了2020年年中经济工作专题会。公司党委副书记、总经理、副董事长李建新，副总经理侯苏层、张启聪，总经济师李文春，财务总监顾绍富，总工程师张玉金，年轻副总经理兼路桥直管一部经理、书记苟江平，公司成本管控部、物资部、财务部，各分公司和直管部经理、书记、主任经济师、主任会计师参加会议。会议由成本管控部主任冉丛菊主持。
此次会议涉及结算、清收清欠、项目管理目标责任书、目标成本计划、招投标及合同、经济报表、经济资料7个方面的内容。
会上，各分公司和直管部汇报了外部结算、项目成本关门、目标成本编制、清收清欠工作情况及下半年的经济工作计划。物资设备部、财务部、成本管控部分别对上半年经济工作存在的问题进行汇报，对下半年经济工作应注意改进的事项进行了沟通交流。李建新代表公司与各直管部（分公司）签订了《项目管理目标责任书》。
为加大竣工未结算项目结算办结力度，会议明确了竣工未结算项目的外部结算、内部项目成本关门责任人（由经理、书记、主任经济师认领）和完成的时间节点，签订《项目结算目标责任书》。要求各分公司和直管部成立竣工项目结算攻坚小组，经理任组长，书记、主任经济师任副组长，由各项目的项目经理、技术负责人、项目核算员、材料员等相关人员组成组员，明确结算攻坚小组的工作职责和工作机制。会议还明确了下半年公司将成立展览室，主要展示经济管控的“荣”与“辱”，对盈利亮点项目和亏损项目的主要责任人、盈亏额进行公开展示。
李文春在发言中强调：一是结算人员要有担当精神，牺牲精神，要通力配合、攻坚克难推进结算工作；二是经济管控一定要目标成本先行，目标分解与施工过程控制前后方互动，做好量、价双控；三是分包要做到“包小，包细，包工不包料”；四是经济资料签字盖章齐全，痕迹可循，结算有据可依；五是下游合同采用公司合同范本，降低法律风险；六是各分公司和直管部相关人员积极研究学习使用目标成本软件。
李建新提了五点工作要求：一是年中会后首开经济会，彰显了经济管控的重要性，经济是公司发展的硬道理，发展是第一要务；二是各分公司、直管部经济管控参差不齐，落后的要迎头赶上，全面推进经济管控的负面清单管理，完成各项经济工作任务；三是紧抓目标成本计划的编制和实施，项目管理目标责任书要“应签尽签”；四是“效益至尊，现金为王”，树立“我就是问题存在的根源”的思想，多找成功的途径、方法，不找完不成的理由和借口，反省多找自己的原因；五是狠抓清收清欠，管理费“应缴尽交”，职工是公司的重要资源，工资要按时发放。
有道是风劲潮涌，自当杨帆破浪，任重道远，更需策马扬鞭，艰难困苦，玉汝于成，让我们主动担当，主动作为，爱岗敬业，珍惜岗位，开创九建公司经济管控的新局面！
记者：李东、冉丛菊
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