1月20日上午，公司在发展大厦1196办公室召开“大干一季度、确保开门红”生产经营工作会暨2021年第二次总经理办公会，公司领导班子成员、各职能部门负责人、各直管部及分公司经理或书记参加，公司党委副书记、副董事长、总经理李建新主持会议。
会议首先由综合办主任李宜航传达学习了“云南省委经济工作会议”会议精神和《中共云南省委关于制定云南省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》文件精神；副总经理候苏层传达学习1月18日上午召开的“集团公司2021年第一次安委会会议暨安全生产事故警示教育大会和年度安全工作会”会议精神；候苏层和副总经理苏石福分别就生产和经营两方面，传达学习1月18日下午召开的“集团公司‘大干一季度、确保开门红’生产经营工作会”会议精神。
随后，公司各相关负责人从各直管部、分公司2020年四季度及2021年春节前收款情况；春节前维稳排查情况；公司2020年“四新技术”开展情况及2021年工作计划；钉钉系统平台企业数字化应用推广情况、存在问题及下步工作计划；梁河县南甸伴山温泉小镇项目推进情况；施链高速土建四分部、云兰高速六标段项目春节期间值守安排、安全生产安排及节后复工复产、达产安排；第四直管部春节期间值守安排、安全生产安排及节后复工复产、达产安排7个方面进行了专题汇报。
生产管理部主任邹萍、经营部主任李厚军分别汇报了公司2021年一季度营收及经营额、合同额计划。
李建新针对维稳工作强调了三个原则：第一是要讲担当，第二是“自己的孩子自己带”，第三是“与其被动的买单，不如主动的请客”，要转变思想观念，创新维稳工作方式。
党委书记、副董事长陆江针对会议的工作安排讲了三点意见：
一是要高度重视，凝聚抢先抓早的思想共识，紧盯2021年全年目标任务不动摇。一是“夺取开门红”不能等、不能拖，更不能观望，要早谋划、早行动、早见效；二是要有“慢不得”的使命感和坚定2021年公司发展的信心，特别是要牢牢把握梁河县南甸伴山温泉小镇项目的建设机会，优质高效的完成任务，为公司未来的发展赢得先机和主动；三是要有“坐不住”的紧迫感，2020年经过公司全体人员上下的共同努力，全面超额完成了集团下达给公司的各项经济指标任务，但形势也不容乐观，公司的发展环境、质量、结构、动能与集团还有差距，所以各级领导干部一定要有“食不甘味，夜不能寝”的紧迫意识，抢抓机遇，主动作为，才能在公司的发展中实现晋位争先。
二是要突出重点，坚持真抓实干的工作作风，确保全年重点项目推进、不懈怠。公司各直管部、分公司经理和书记：一要亲自挂帅，倒排工期，确保一季度开局良好；二要苦干实干，形成攻坚合力，按照集团“四保一控一树”和总承包节点的要求，按时完成目标任务，确保重点项目“一季度开门红”；三要高度重视安全工作，各直管部、分公司要全面扎实的排查安全隐患，确保不留隐患，整改到位；四要高度重视农民工工资实名制管理和支付工作；五要高度重视纠纷诉讼和风险防范工作；六要高度重视疫情防控工作，按照政府、集团、公司的要求认真落实好春节放假、返乡和复工的措施和公司防控排查日报告工作；七要抓好综治维稳和消防工作，紧盯清欠工作，确保矛盾不上交。 三是要强化纪律，凝聚攻坚克难的意识，营造全力干事、合力成事的良好氛围。此次会议后立即行动，立足于一个“快”字，快启动、快推进、快突破，强化组织领导、纪律保障，按照工作统一部署，统筹谋划开门红的工作，做到责任在人，任务在肩。
优秀的团队要敢于胜利，我们要迅速出征，大步向前，势夺“一季度开门红”各项目标任务的完成，为2021年公司完成全年目标任务奠定坚实的基础。
党委副书记、董事长滕付旭作会议总结及“大干一季度、确保开门红”动员讲话。他表示，回顾“十三五”，公司在各方面取得了巨大的成就，特别是在市场拓展方面优势比较强劲，这成绩得来的实属不易，也离不开全体人员的共同努力。2020年的良好收官，给了我们实现“一季度开门红”的底气和自信，但我们不能掉以轻心，要做到以下几点：
一是要落实好春节期间部分重点项目“不放假”的组织、保障、安全等重要举措，其他项目要围绕政府和业主的总体部署和安排，落实“晚放假、早收假”的措施，为疫情防控做好充分的准备，确保开好头。
二是要策划好“十四五”期间的市场拓展规划，特别是2021年市场的开局，牢牢抓住公司迁注保山三年取得的品牌效益和资源效益，深度融入地方发展规划，特别是保山的大型灌区重点项目。
三是要牢牢把握责任片区的经营工作，创新经营模式，特别是凤庆、双柏、楚雄经开区片区。 四是要深耕原有的区域市场，开拓新兴市场。 五是要深度融入集团的发展战略，积极落实策划，抓实、抓细、抓落地。 六是要重视清欠和维稳问题。 七是要高度重视春节前和春节期间的安全问题，特别是几个高速公路项目。 八是要坚定发展信心，弘扬狼性精神，大干一季度，确保实现开门红。 记者：蔡雪娇 审核：闵树林
