自集团和公司二届一次职代会召开后
公司各基层单位深入学习贯彻
号召广大干部职工真抓实干、勠力同心
让会议精神落地落实、见行见效
锚定完成全年目标任务不放松
书写公司内涵式高质量发展崭新篇章
本部党支部
2月28日，公司本部党支部第一时间组织干部职工传达学习集团及公司二届一次职代会精神，实现所有部门全覆盖。
会议指出，集团二届一次职代会提振信心、激励斗志；公司职代会全面客观地总结了2023年取得的成绩，立足当前发展形势，科学、全面谋划了2024年工作，为全面完成各项年度目标任务打下了坚实的基础。
“职代会报告明确了公司2024年的总体工作思路、工作要求、工作目标，让我们准确把握了集团和公司未来的新形势、新任务和新要求，进一步坚定了我们的发展信心，明确了我们的工作方向。”学习过程中，大家踊跃讨论，纷纷表示将以务实的精神真抓实干，迎难而上，开拓进取，切实将每项工作落细落实。
记者：王佳艳
第二直管部
3月1日晚，第二直管部在保山发展大厦19楼大会议室组织干部职工学习集团、公司二届一次职代会会议精神。第二直管部班子成员、项目经理、基层职工共计52人参会。
会上，第二直管部班子成员认真宣贯了集团及公司二届一次职代会精神，结合第二直管部实际情况对重点内容进行了解读，认真总结2023年生产经营情况，并对2024年重点工作进行了安排部署。
公司总经理助理兼第二直管部经理熊欣高要求：一是要深耕保山市场，始终坚持经营的“龙头”地位，充分发挥“人人都是经营者”的理念，逐步提升完善经营方式从点向面经营、区域经营、行业经营转变，积极探索联合体经营模式，时刻做好“走出去”的准备，加快“走出去”的步伐；二是要充分发扬集团“四大精神”，不怕困难、迎难而上，立足岗位、履职尽责，敢于面对问题、解决问题；三是要严格按照“人人管安全”的要求，考取安全员C证，做到全员持证上岗，鼓励职工考取一级建造师、一级造价师等证书；四是要统一思想，群策群力，鼓足干劲，为圆满完成指标创造条件。
记者：王马毅
第四、安装直管部
3月1日，第四直管部、安装直管部邀请分管领导公司年轻总经理助理、董事会办公室主任蒋攀带领全体干部职工在春溪大厦2502会议室共同学习集团、公司二届一次职代会精神。
会上，蒋攀首先详细解读了职代会的总结讲话和工作报告。他强调，第四直管部和安装直管部要紧密围绕集团和公司的改革发展大局，坚定不移地贯彻集团、公司的发展战略，以更加饱满的热情和更加务实的作风，积极投身到各项工作中去，为实现公司的内涵式高质量发展贡献力量。
蒋攀结合第四直管部、安装直管部的实际工作，提出了具体要求：一是要聚焦集团、公司二届一次职代会精神，以“建美好生活，投幸福未来”为使命，有序推进直管部制度建设。二是要坚持“以进促稳、稳中提质、先立后破”的工作主线，既要保持业务的稳定增长，又要注重提升业务质量和效率。三是要敢于破旧立新，勇于尝试新的管理模式和业务模式，以适应不断变化的市场环境。
记者：代乐、黄慧龄
水利水电直管部
3月2日，水利水电直管部组织全体干部职工专题学习了集团和公司二届一次职代会精神。
会上，水利水电直管部副经理（主持工作）陶国德，直管部党支部副书记（主持工作）、副经理段体育带领学习了集团职代会相关文件，并结合水利水电直管部实际情况对职代会报告内容进行了深入剖析和解读。
陶国德要求：一是要深刻领会和把握两级职代会会议精神的思想精髓、核心要义，站在全局的高度，认清形势、明确方向、形成思路、以务实的精神大抓项目、大抓生产、大抓营收；二是干部职工要把学习贯彻落实职代会精神作为当前及今后一段时间的重点任务，把思想和行动统一到职代会确定的工作思路、工作目标上来，共同推动水利水电直管部的发展；三是要以集团“12345”发展战略及“3512”发展目标为方向，紧紧围绕公司“1233”发展战略目标，周密谋划、统筹推进各项工作，全力开创水利水电直管部2024年发展新局面。
记者：宋筱羽
